成功的完美人生,是在各關鍵節點上均衡地歷練出來的。
導言: 決定阿里巴巴集團生死的啟始點.
今天(2016/2/8年初一),感謝David弟兄請大夥一起分享中餐。
餐後看保羅‧麥爾講述「成功的完美人生」,David弟兄第
68次觀賞,是Peter我第一次領受的27分鐘影片.隨著年紀漸長,
感受愈多,
摘記要點分享給您…
「成功的完美人生」是需 “均衡”發展六大領域:
1.健康領域:規律運動,均衡營養,保有自我調控力。
2.心智領域:發揮自己的潛能,聽說讀想寫是方法之一。
3.生活領域:為神而活,成為別人的祝福。
4.事業理財領域:依神所賜的能力,盡力賺錢理財。
5.信仰修練:信靠神,給與並愛人。
6.家庭領域:與家人共用歡樂。
保羅‧麥爾演講分述時舉了多個例子,Peter在此不詳述,
因你我都有不同的人生體悟,相信你也會有許多領會心得……。
后註:Peter今天閱讀「穿布鞋的馬雲」~決定阿里巴巴集團生死
的27個節點.
Peter摘記要點分享給您…
馬雲現在基本上就是穿布鞋。布鞋舒服隨性、樸實且透氣，是一個
人最能掌握自己，並且可隨時急行還不磨腳的狀態。布鞋是馬雲的
人生常態，皮鞋只是他人生的某些必不可少的點綴，所以本書取名
《穿布鞋的馬雲》----王利芬(本書作者之一)。
1992年，馬雲兼職創業，成立了杭州第一家專業的翻譯社
----海博翻譯社。註冊資本3000元(RMB)，員工5人，翻譯社面積
30平方米，每月房租1500元(RMB)。
1992年~1995年，翻譯社虧損。馬雲賣鮮花禮品，推銷醫療器材，
維持翻譯社的運營。
1995年，翻譯社開始盈利。馬雲向學校提出辭職，尋找新的創業
機會---創辦 “中國黃頁”。
1992年，馬雲第一次創業,始於英語一技之長~決定阿里巴巴集團
生死的啟始點。
1992年~1995年馬雲略知商業管理和制度的重要! 馬雲說，一個
公司制度不好或者沒有制度都會把一個好的人變成壞的人，即使
公司只有四五個員工也需要管理，制度不行公司走不了長。一家
公司要長大、要規模化，必須可裂變，而裂變的大體手段有四個
:(1).流程的標準化和制度優化;(2).運用品牌的力量;(3).技術的手段
;(4).資本的介入。
海博翻譯社在語言溝通上是服務中小企業的，從馬雲第一天創業
開始，就在幫助中小企業。馬雲也是以解決問題的態度開始他的
第一次創業的。馬雲總是說，阿里巴巴集團今天的公司，應該是
能夠發現和解決社會上存在的問題之公司。
馬雲:“路上的心酸融進了我的眼睛”,這句話其實可以反映馬雲
在推廣 “中國黃頁”卻被拒絕後的情景。
阿里巴巴集團如今已成為一個電子商務生態系統，已是一個以
大數據為核心競爭力的公司，是一個用資本在健康、文化、環保
等領域建立生態佈局的公司。阿里巴巴集團涉足電子商務、金融
、物流、大數據、雲計算和數位娛樂，按照市值計算，在紐約
證券交易所上市的阿里巴巴集團是全世界最大的互聯網公司之一。
馬雲創業的商業智慧，都是在阿里巴巴集團生死存亡的27個
關鍵節點上歷練出來的。
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