目前分類:企業經營管理 (33)

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簡廷在(豪門公司董座)~在澳門的創業與經營事業經驗分享。

1.上海  及香港迪士尼的主題公園承建業者。

2.出生於嘉義的"無門"(窮到家無門),立志創業"豪門"(文創公司). 

3.跟對貴人做對事。 

4.澳門漁人碼頭、澳門威尼斯酒店.....回歸後引進外資,澳門旅遊產業已國際化。

  5.港珠澳一小時生活圈~港珠澳大橋2018/10/24 通車。

6.粵港澳大灣區毗鄰珠海橫琴自貿區及十字門國際金融中心

~2020年成為全球GDP 最高的大灣區。

7.迪士尼創新文化IP 具國際化競爭力的觀光旅遊。

8. 文化藝術產業資源價值鏈~學校+跨產業+金融+市場經濟。

9. 台灣應"楚才晉用"則國強。 10.台灣經濟加減乘除~宜多"加",願景"乘"。

11. 豪門以工藝實力標案~上海迪士尼主題公園,要有美術工藝呈現。

@與準客戶溝通,以"筆畫"實力解析拿生意。

12.綠色建材GMRC 資源再生代理石頭~建造城堡要有美學及材料應用

學(可用百年)與結構學(應用到力學)。

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謝貞德(董座/會長)~家具業創業經驗創意分享~20180917

導言:分享給幸福360的夥伴及外匯黃金操盤第一期學員

1.曾任國代,創業設廠20年,曾經在50歲破產,如今在家具業經營品牌及平台有成到77億身價。

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2.謝董破產後至美創業起始:置之死地而後生[賈伯斯:當年事業最谷底時,只留Apple 一股

=即使小股東也可參與股東大會]

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3.創業過程與賈伯斯交手過.....蘋果咬一口~與眾不同。賈伯斯借用已故的17位名人(比如:

   因斯坦、比卡索....)的人像頭做Apple廣告. 賈伯斯:簡單比複雜還複雜。

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社會創新實驗中心(空總場地)~1.13:00-13:15  詩歌
2.13:15-14:30我的創業人生。 
講員:彭民雄(總經理).TRAVELER旅行者品牌於1990年在台灣成立,
以休閒旅遊服飾專業品牌的姿態立足市場,運用高科技先進材質,
設計兼具機能性與流行性的高端機能服,打造健康機能與時尚品味。
TRAVELER 彭民雄(總經理)分享我的企業人生。(1).家鄉:嘉義水上。
空軍機校45期(退訓) 1990年創業。2010年突破50家門市
(2).今天分享的主題核心~企業經營在困難點上的突破與轉折。
(3).2011年首次電視廣告預算1000萬,以旅行者的負向行銷(與同業差異化)
為訴求。到近期以時尚潮流為廣告訴求。(4).不完美的生命,亦有無限可能。
看到自己擁有的,忘記自己沒有的。現在沒有的,未來可擁有。
(5).人生轉折~遇到老婆:一起擺地攤創業~TRAVELER.
(6).1919愛走動(單車環台募款):看到台灣偏鄉的老百姓的生活品質,
看了7年都未提升。[台灣偏鄉老人家的人性尊嚴,協助改善提升].
(7).心中天使戰勝魔鬼~幸福巴士送暖到家(2016~2018). g由教會接手關懷。

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585484.jpg緬甸創業經驗分享~王明祥(偉特董座/會長):     1. 小學期間都當班長;東吳經濟畢業。對企管及國貿較有興趣。預官。  

2.在30歲創業時只有2萬元存款,創業資金借200萬元(其中是兩位同學*30萬元),創業企圖心強,創業前10年都在籌事業發展資金。營商誠信好相處。 
3.湖南偉明地產公司首蓋320戶(不動產開發)...書記促使建設。 
4. 緬甸總部3000多位員工。設計打版--機繡製造(400台機台).....一貫作業。
5.緬甸女性平均24歲結婚,為此,徵的員工年紀17~20歲。信佛有禮敬業。緬甸人善良但固執要尊嚴。
6. 在各國創業不可談政治,專注營商 。
7.台灣房地產投報率2%,在緬甸10年回本。 
8.緬甸廠辦投資,可免稅換股東轉讓。  仰光700萬人口,有港口、機場,廠辦具發展潛力 。10年回收。
9. 目前尚未開放工業用地給外商(廠辦投資找人頭)~未來開放是趨勢。
10. 在緬甸的華人~(北緬甸)雲南人營商;(南緬甸)福建人(勤儉)
11.緬甸天然資源豐富;惟政府方的供電不穩定且缺2成電力,停缺電是商界的營運困擾。6000萬人口(其中有50萬人沒有緬甸身分證),緬甸人衛生觀念落差,99%都喝地下水,平均壽命56歲.  
12. 緬甸都市城市化不足。緬甸以女人當家。(翁山蘇姬幕後當家).
13.王董曾邀Nice 陳總考察緬甸(仰光潛力是廣州的概念),緬甸軍政府時期無罷工。目前緬甸政府穩定。
14.緬甸老華僑會欺騙新華僑。緬甸人面對台灣人較大陸人善意。
15.作生意最大難點~為事業發展籌資。 [創業前10年,為事業借不到錢,不記恨;如今,友人有真難,會借給之]。做生意要會變通。

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王克璋(F股上市代號KY 4763/董事長)分享在山東濟南的創業經驗。1.  1983年台科大化纖畢業,預官28期。1999年任濟南台商會長2.  2015年公司EPS =7元,回台上市掛牌 3.  台商在大陸能撐過5年就易生存下來 4. 台灣年輕人的思路較 大陸年輕人"活" 5. 找"科研"資料挖寶  6. 小眾市場(3線城市,製造業)~拓荒+堅持易成。 7. 強而有力的領導,堅持很重要!  8. 塑造自己的價值(等價交換)  9. 領導人:親力親為,一馬當先 10.唯物辯證-->凡事都有正面反面/主動被動,爭取在主動面上,機會較多。11.順著法令/政策,與公務人員低調而行。12.男兒志在四方,大陸闖闖,領略人生。13.中亞五國腐敗,不宜在那兒做生意。14.人民幣匯率,難捉摸(台商看不懂).15.華中/華北的台商氣勢下滑中(大陸企業掘起).16.山東貿易較台灣不靈活(大陸在地生產內銷較外銷有利).17.河北雄安新區....(照片) 18.企業主的心聲~不退休能做決策,有用是幸福之事。19.國營企業供過於求,一帶一路可打通任督二脈。20.大陸企業有公權力政策支撐,大陸台商僅能靠己圖存。21.山東是中國文化的發源地之一~文創產業可為(請台商協會協助接地氣)。

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陳樹(中央投資公司董事長)分享1.企業經營亦有因果不變論,以不變應萬變,才能持續經營。 2.經營哲理宜採中庸之道。 3.有道德的企業倫理才能持續檢討,利己利人。 4. 企業倫理與社會責任之提倡在當前環境應更重視~科學面(西方,外在);哲理面(東方,內在),進到本體自性。5.企業文化核心涵蓋願景、理念與價值。 6. 其他~請參閱投影片。

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                                                                                                                                                                                                 歐洲大學碩士/博士班2018/3/17~18課程主題:家業承傳/轉型與超越

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華人家族企業傳承問題?企業管理理論學程沒教的課題!

許士軍教授主講,(台北經營管理研究院主辦)分享給您

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華人家族企業傳承問題?企業管理理論學程沒教的課題!

許士軍教授主講,(台北經營管理研究院主辦)分享給您

 MBA企管的理論學程是培養專案經理人,不是培養老闆,為此,專案經理人 (只是事務官)無法當家(政務官);

  1. 所有權與經營權無法真正分離(面向企業利害時);
  2. 經營企業無法只做理性分析;老闆還須兼顧感性問題;
  3. 專案經理人經營目標是利潤最大化;但實務上,家族企業主還需考量到無形的倫理/福利/共識;
  4. 公司法沒有將家族企業做定位:老闆沒有退位的權利;
  5. 家族企業的權力源於財產:中華文化的財產DNA,(房族制度);
  6. 家族企業的財產永續性比企業本身(載體)是否永續更重要!
  7. 家族企業的權力來源:信任比能力更重要!
  8. 家族企業之傳承選擇,不是人力資源部門的管理問題!
  9. 家族企業設立基金會保全財產:西方以法治為主,但東方以人治為主;
  10. 華人家族企業傳承~接班人的權力必須建立在正當性的基礎上(正當性超越法律規定,屬於倫理及文化層次且隨時代背景會有不同!                                                                                                                 小結1.東西方文化制度不同,家族企業經營沒有標準答案,只有參考答案;                                        2.由每位兄弟姊妹繼承者,各自獨立經營或出售---許教授的看法: 華人家族企業未必要永續經營,兒孫自有兒孫福。                                                                                                                                    后註:1.Peter:家族企業的經營產業區塊,也未必是屬永續項目,轉型或出售也是必然.    2. 丁重誠董座的經驗分享~(1).企業一旦上市掛牌,只擁有30%以  下的股權,   企業要永續經營,對老闆而言難矣!(2). 家族企業傳承接班要視行業別的性質不同而論,不是只為薪火相傳. 3.黃冠華執行董事的經營分享~家族企業經營成功國際化的體悟:關鍵在於修正能力比決策能力更重要! 對此點Peter很有同感,在金融投資()操盤業的批註:酒田戰法第75  順趨勢而為,贏在修正不在預測, 做好資金配置,落實動態追踪止損停利機制

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20170529重要日記。                                                                                                                                           1. 端午假期的今天共累計3次18小時,才聽懂OOO總裁分享他的20年創
    業Knowhow。                                                    
2. 20歲白手創業20年,累積財富:65億-負債項25億(近期企業廋身)=40億NT.[基於我的基督信仰及正直決策,他才完整傳承經營經驗。該OO集團的經營Knowhow,即使台大EMBA 的教授也不會懂]。他白手起家又能做到一般生意人都不易聽懂其商業模式呢~企管博士班亦學不到的企業經營實戰Knowhow(這就是為何我很積極分三次花18小時才能聽懂的經營商業模式)。                                                                                                            3. 該OO集團如今的規模,惟盲點就是沒有整合集團各關係企業的
        理策略人才,這次才需企業廋身~產生前述負債項25億。                      4. 心得感想:巴菲特的投資管理=投資企業家。[我40歲之前開公
     司,50歲 之後不開公司的投資商模是對的~把健康顧好,才有足夠的
      壽命時間實踐巴菲特的投資原理暨索羅斯的投資哲學]。以上分享
      之。                                  
 By the way :                                                                                              1.OO集團總裁,他是全球前10大~張大千畫作的收藏家,他提點我如何看張大千的真品。[  張大千28幅拍賣作品 看價格後 驚呆了! (但真品少矣).https://read01.com/jz6yAE.html ].  
 
          
2.企業經營管理的重要提點:把信仰融入,開啓神的智慧,融入經營價值~"實踐神學":採自然法則,依神的真理, 順勢而為,方易成為投資企業
   家。

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台灣創業趨勢2.png

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主題:協助要創業者建立

【美麗健康品味富裕】的新事業.

導言: 事業十字架” (整體醫學平台).

(1).最頂級【整體醫學】平臺的規劃公司.

 

(2).公司願景:協助要創業者建立

【美麗健康品味富裕】的新事業.

~規劃主持人」George為想創新事業的人

,構建整合具高度; 商品線有寬度;賺錢有

速度(倍數) 的平台;

整體醫學ABCD.png

George用一年多的時間架好四象限的

事業十字架” (整體醫學平台),

Peter我看在眼裡,過程真不輕省,對要

創新事業的人可節省35年的成長或模索

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如何經營出高檔美容服務業的軟實力!?

導言: 美容業的經營策略與能力

1.以下是Peter與施(CEO)~與高檔美容業主

晚餐時寫下的筆記,夜半寫Blog分享給您,

祝您生意興隆!

(1).已在台灣經營高檔美容30,目前有獨棟

五層樓面的門市在裝潢中,(如照片之一)

正義北路店.png

Q1:請問要如何經營出高檔美容服務業的軟

          實力?

A1:

  (1).經營者不可自滿,業主超越經營難點,才叫

     “用心經營”.

  (2).面對瞬息萬變的市場,要有調整營銷策略

                的攻守能力;

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創造和領導力是經營企業無可複製的藝術!

導言: 『企業價值評估~馬雲為例』

清大總裁班61882.jpg

為北京.清大資本總裁班授課內容,Peter談到

.即將稱霸人類世界的四大項目

1.大數據』的運算統計:

-改變人類原先認定的許多價值內涵。

2.物聯網

以某種無形系統的包圍,慢慢圈制並且設定

人們的生活結構

3.機器人

將興起下波的【產()業革命】

4.人工智慧

小結:前三個項目的【核心匯歸】,賦與它們

強大的運算能力。

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企業經營最重要且唯一的背景只有市場

導言: 阿里巴巴2014年9月19日紐交所掛牌上市。

2014年9月19日紐交所掛牌上市

----阿里巴巴第27個生死節點!

2013年,阿里巴巴集團的運營淨利潤率為

43.8%。每年保持50%以上的高速增長。

2014年5月7日阿里巴巴集團向美國證券

交易委員會提交了IPO招股說明書。招股

說明書中表明阿里巴巴目前規模全球第一。

穿布鞋的馬雲有三點“堅持”:

1. 帶著堅信團隊身體力行。馬雲能看到並堅

互聯網在未來的發展前景。看到未來的

力量,是馬雲最了不起的地方,即便全球互聯

網泡沫出現,馬雲也在堅信。馬雲的堅信並

不只是觀念上的堅信,而是帶著一個逐漸發展

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阿里巴巴的“雲”戰略---從IT到DT的領先戰略。

后註:從「無創基因整形啟動是「OOO」

品牌的領先戰略。

2014年從IT(互聯網科技)到DT(數據科技)

----阿里巴巴第26個生死節點!

2012年,移動設備用戶超過PC上網用戶數。

無線淘寶累計用戶訪問量突破3億人次,其

中成交用戶達6000萬戶。無線淘寶業務交易

比例占到大淘寶業務體系近7%

阿里巴巴在移動端投入了大量人力物力嘗試

研發各種移動用戶端。由阿里巴巴自身推出

的移動互聯網商品已近30個。2013年,新增

移動互聯網用戶數達5300萬戶。

阿里巴巴在整個移動互聯網上下游進行大規

的收購;優先對移動端資源碎片進行整合。

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如果銀行不改變,那麼阿里巴巴就要去改變銀行

導言: 「餘額寶」支付寶打造的餘額增值服務

2013年6月推出「餘額寶」----阿里巴巴第25

生死節點!

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2013年6月,「餘額寶」阿里螞蟻小微金融

服務集團天弘基金聯合推出;不到一年時間

,餘額寶積累了8100萬個人用戶,截至2014

年6月底,「餘額寶」管理的資金規模已經達

到5740億元(人民幣),是大陸最大的貨幣市場

基金,在全球也是最大的之一。餘額寶,

20136月推出後,開始全面攪動中國大陸

金融業。

「餘額寶」支付寶打造的餘額增值服務

把錢轉入餘額寶即購買了由天弘基金提供的

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馬雲為何從說「不做」到「要做」“菜鳥

網絡”?

導言:馬雲大力推動成立“菜鳥網絡”是一個

大膽創新

2013年佈局物流----阿里巴巴第24個生死節點!

阿里物流.jpg

2013年5月28日上午,“中國智慧骨幹網”

(簡稱CSN) 物流體系在深圳正式啟動。

2013阿里巴巴復星銀泰富春和幾家快遞

公司一起成立“菜鳥網絡”。馬雲擔任董事長

阿里巴巴進入物流行業: “菜鳥”平臺註冊

資本為50億RMB:未來的 “菜鳥網絡”將是協

同線上、線下的立體結構。

馬雲為何從說「不做」到「要做」“菜鳥

網絡”?

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阿里巴巴組織結構大變革的成功關鍵為何?!

導言: 20116月淘寶一拆三 阿里巴巴

組織結構變革的一大步

20116月淘寶一拆三 ,組織結構變革的一大步

----阿里巴巴23個生死節點!

阿里巴巴下載.jpg

20116,淘寶一拆為三個相互獨立的公司。

阿里巴巴開始對自身結構進行重新整合。獨立

後的三家電商公司統一受阿里巴巴集團管理。

阿里巴巴的“淘寶大戰略”提升為“阿里巴巴

大戰略”。

20116月淘寶一拆三,是2012阿里巴巴再次

調整組織架構,將公司拆分得更細的前奏。

2012年7月23日阿里巴巴集團公司體系調整

為七大事業群體系:淘寶網一淘網天貓商城

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公司集團化的演進過程,啟步就需

落實內稽內控管理機制

導言:

阿里巴巴誠信反腐,透明化處理經管問題。

20112誠信反腐,透明化處理經管問題

----阿里巴巴22個生死節點!

誠信通.png

20112月,阿里巴巴線上2,326家“中國

供應商”涉嫌欺詐。

阿里巴巴CEO衛哲COO李旭暉引咎辭職。

100多位涉嫌欺詐的主管和銷售人員被辭退。

馬雲說:“衛哲李旭暉的引咎辭職是公司的

巨大損失,我非常難過和痛心。但我認為作為

阿里巴巴人,他們敢於擔當,願意承擔責任

的行為非常值得欽佩。”

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企業集團化發展壽命的根基

亦在於企業文化及其價值觀

導言: 阿里巴巴的合夥人制度。

2010年合夥人制度啟動102年企業價值文化

----阿里巴巴21個生死節點!

2009年,阿里巴巴10周年慶典上,馬雲提出

阿里巴巴要做102年的企業。

馬雲阿里巴巴提出的諸多歷史使命中,

讓公司存活102年,成為橫跨三個世紀的公司

,這一目標可能最難實現,為此,阿里巴巴合夥人

制度應運而生。

由於阿里巴巴團隊的股份經過多次稀釋最後

佔有的股份較少,很難在董事會中有決策權

,為了打開這個死結: 合夥人制度解決

(1).第一個問題是董事會成員的任命,馬雲採取

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