Peter-Dr.Chung的部落格

創業者最最重要的事是確立發展

方向及打造企業文化。

導言: 阿里巴巴的企業文化價值觀:因為信任

，所以簡單。

2010年支付寶內資化,馬雲所面臨的暴風雨

----阿里巴巴第20個生死節點!

支付寶受馬雲為首的創業團隊、軟銀和雅虎

三家股東共同控制。馬雲團隊是中資、軟銀

是日資、雅虎是美國公司。

2009年，支付寶團隊拿到中國央行通知，

第三方支付企業備案”。為避免複雜持股

比例可能帶來的麻煩，馬雲成立一家中資

全額控股的企業,馬雲擔任法人，將支付寶

70%的股權轉移到這家中資公司，馬雲受

主題:經營企業要先革新才能創新。

導言:雅茗天地集團吳伯超董事長培養台灣

年輕人內部創業。

雅茗(2726-F股)2014/12/24回台在OTC

第一上市掛牌F股。

陳明璋院長主持~與成功有約~

吳伯超董事長2016/3/14自上海趕回至台科

大,分享事業經營經驗~感謝。

1.從失敗中汲取經驗, 經營企業要先革新才能

創新!

2.連鎖店目前800多家,要3000家經營規模才

達標   (飲料店---通路為王);

3.回台設店係因台灣茶文化有名於全球----

“珍珠奶茶”在台灣的競爭情境中,讓公司的

主題: 孫子兵法指出戰略成功的要點：

「道、天、地、將、法。」                                    

導言: 孫子兵法「道、天、地、將、法」的

〝戰略思維〞。                                                                             

孫子兵法「道、天、地、將、法」的〝戰略

思維〞，對企業經營者與金融操盤代客管理人

而言,都是最佳的遵奉戰略準則。 

 1.用兵者要諳「道」:「道者，令民與上同意也，

可與之死，可與之生，民弗詭也。」      

 (1-1). 從企業經營管理角度來看，管理者與被

管理者的願景目標要一致。以人為本，取得員工

主題:創業者看清大的時局至為重要，還要對

未來趨勢有認知。

導言:商業上，只要不違法，策略手段的使用

一定要務實。

前言:2007年1 1月阿里巴巴B2B公司香港上市

(在2008年全球金融風暴前)

----阿里巴巴第17個生死節點!

一個創業者，要搞定與投資人的關係，要弄清

企業發展的方向，要帶好經營團隊，至要看清

大的時局，還要對未來趨勢有認知。

2007年1月，在瑞士‧達沃斯開會期間，會中預判

2008年金融危機要來了---馬雲捕捉到了這點，

他把這個判斷與阿里巴巴B2B公司緊密地聯繫

在一起。從瑞士‧達沃斯回來後就積極著手

主題:馬雲是企業家精神的實踐者。

導言: 2006~2008年，馬雲在《贏在中國》任

評委 ----阿里巴巴第16個生死節點!

一.2006~2008年，馬雲在《贏在中國》任評委

,誕生創業名嘴。

2006年由王利芬創辦《贏在中國》:一個為創業

者量身定做的創業類商戰節目---是中央電視臺

財經頻道的一檔全國性商戰真人秀節目。2006

年初參加《贏在中國》時，馬雲已經因為“雅虎

阿里巴巴聯姻”聲名大振。接下來發生在

《贏在中國》播出期間的重要事情還有: eBay

退出中國和阿里巴巴B2B上市,這些事情都讓

馬雲更加引人注目。

主題:企業併購或戰略合作,經營管理面:要

彼此尊重企業文化。

導言: 2005年楊致遠和雅虎中國併到阿里

巴巴----阿里巴巴第15個生死節點!

一.2005年8月11日，阿里巴巴宣佈併購

雅虎中國。

收購資產包括雅虎中國門戶網站、搜索技術、

通信和廣告業務，3721網路實名服務。雅虎

以10億美元現金和雅虎中國的業務為條件,

置換其在阿里巴巴集團40%的經濟收益權

和35%的投票權。而當時阿里巴巴只是成立

5年的公司。雅虎中國的重要投資人是孫正義

，此次雅虎中國併到與阿里巴巴，孫正義應

該起過有形或無形的作用。

阿里巴巴「網商大會」為電子商務的生態圈

創造夢想。

導言: 2004年「網商大會」---阿里巴巴的

第14個生死節點。

一.2004年6月，第一次「網商大會」在杭州召開。

電子商務發展近10年後，2004年阿里巴巴做了

一件通常是由媒體做的事情---「網商大會」。

1000多名中國網商雲集杭州。沃爾瑪、英格

索蘭、聯想和三菱重工等國際大買家參加。

2004年10月，《福布斯雜誌》評選2004年

全球最佳B2B網站，阿里巴巴是第一名。

阿里巴巴是全球最大的B2B電子商務平臺，

絕大多數的“網商”集中在阿里巴巴的平臺

上，也是阿里巴巴“誠信通”的客戶。

創業的道路其實就是走一條別人沒有走過的

道路。

導言: 2003年創立「支付寶」---阿里巴巴

第13個生死節點。

一.2003年10月18日創立「支付寶」

---阿里巴巴第13個生死節點。

2003年淘寶網成立後，在線上支付的發育不

成熟，在當時已經嚴重制約了中國大陸網路

購物的發展。而金融在中國大陸，有著獨特

的行業屬性，金融政策管制非常嚴格，如何

通過創新手段去解決線上支付的難題?

2004年淘寶網用戶超過450萬，490萬件線上

商品，月交易額1.6億。

擅用孫子兵法[奇戰]eBay:阿里巴巴第12個

生死節點。

導言: 戰勝一流同業就是最佳市場營銷戰術。

2003年至2006年，「淘寶」奇戰eBay!

2002年3月eBay收購易趣33%股份。 2003年

6月，eBay以1.5億美元收購易趣公司剩餘的

67%的股份。

馬雲確定eBay為一流同業對手。阿里巴巴投

放1億(RMB)推廣淘寶。創始人馬雲拼的除

了體力，更重要的是決斷力:馬雲認為戰略

實施的火候,也就是何時何地扣動扳機是只有

創始人自己才清楚的事情。

馬雲推廣「淘寶」經歷三個階段:

 “淘寶”會將把中國經濟引向深淵嗎?

導言: 阿里第11個生死節點: 秘密籌做「淘寶」。

2002年，易趣获得了当时全球最大的C2C

公司eBay3000万美元的投资，与eBay结成

了战略伙伴关系；2003年3月， eBay正式

进入中国市场。

孫正義除了錢，在互聯網領域前瞻性的眼光

也間接幫到了馬雲。孫正義對馬雲說eBay在

中國做的與阿里巴巴的B2B業務本質是一致的

，這個觀點應該很大程度上幫助了馬雲，讓他

能判斷出未來中國電子商務的格局及越早做

越有利。

全世界最善於運用保密制度的是史蒂夫‧

主題:創業成功---具競爭力的企業要有 “師父”

導言:師父:那些我在課堂外學會的本事

師父:那些我在課堂外學會的本事

(How Street-Smart Entrepreneurs Learn

to Handle Whatever Comes Up).

,此書的作者是: Norm Brodsky & Bo Burlingham

第一作者的事業:資料倉儲業。

今天(2016/2/17)Peter寫Blog的方式作個調整---

採思考題,就創業者的視角,請您想想ㄡ!

一.為何要創業?什麼才是成功的事業?

●真正的目標:長期的財務安全感與財務自由;

●成功事業的關鍵判斷特徵: 毛利至少

    要30~40%.

這篇Blog是為初創或具創業導向人寫的,亦

分享給您----

主題:企業創業要找到適合自己的獲利商業模式。

導言:從獲利模式看阿里巴巴2001年第10個

生死節點!

后註:「神的恩典」!

馬雲總是在提的商業理念:「一個公司要想

長久發展，必須為社會解決問題;看一個公司

是否偉大，不是看它賺了多少錢，要看它有

沒有為社會解決問題。」馬雲2001年8月在

阿里巴巴B2B推出“誠信通”這個商品,首先

想要解決的是“不誠信”問題，而不是光想

要“賺錢”。阿里巴巴想服務好這些中小企業

，同時也要讓自己活下去，就要收取一定的

這篇Blog是為初創或具創業導向人寫的,亦分享給您----

主題:企業文化需自公司內部團隊塑成及成長。

導言:從武俠文化看阿里巴巴公司2000年Q4的第9個生死節點!

2000年9月10日的阿里巴巴還只是成立一年的小公司，並且是

一個連盈利模式都還不是十分清晰的小公司。為擴大阿里巴巴

品牌效應，馬雲策劃杭州“西湖論劍”活動。靈感源于金庸武俠

小說，並邀金庸參加。首屆“西湖論劍”是阿里巴巴大規模的

市場推廣活動和品牌活動,但此際公司的商品尚未推出。後來淘寶

就不這麼做了-----先有商品，才有市場。阿里巴巴舉辦過兩屆

品牌活動之“西湖論劍”，兩度將著名作家金庸請到西湖，

這樣的做法實在是馬雲的創舉。

首屆“西湖論劍”在杭州舉行。IT界當時的知名人士參加活動，

網易CEO丁磊，搜狐‧張朝陽等人都出席。第一屆2000年9月，

首屆“西湖論劍”正值互聯網泡沫最嚴重的時候，此時的論壇