『這就是馬雲』~男人的形象是被事業撐帥的,女人更有魅力。
(企業經營思路~續4).導言: 從退休到上市
前言:
1.馬雲:年輕人必須思考的4大問題
(1).什麼是失敗?放棄就是最大的失敗!
(2).什麼叫堅強?經歷許多磨難、委屈、不爽、你才知道什麼叫
堅強!
(3).你的職則是什麼?比別人多勤奮一點、多努力一點、多理想
一點, 這就是你的職責!
(4).傻瓜用嘴講話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話!
(5).領導永遠不要跟下屬比技能---要比眼光、比胸懷、比實力。
2.馬雲:給創業者的忠告
(1).大家看不清的機會,才有商機--- 90%的人都說好的方案,必然會
很多人在做,商機就沒了!
(2).客戶第一、員工第二、股東第三;
(3).創業要找最合適的人---不一定要找最成功的人;
(4).今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好。
(5).中國商人千萬別在「紅道」上混---胡雪巖的悲哀就在於他是
紅頂商人。
馬雲推廣“往來”挑戰“微信”
馬雲說: “通信產品本來就不是我們的強項，競爭就是種樂趣。”
既然是競爭，總要營造一點氣氛。馬雲曾在一次內部會議上說:“
這是一場生死大戰，但死的都是觀戰的人......阿里巴巴曾經創造
過太多傳奇，搗毀 “微信”，那才是我們今天要的傳奇。
競爭需要氛圍,移動互聯網只有一個 “微信”的話，肯定是不夠的。
有了我們，也許成不了大器，但也許可以推動 “微信”去創新，
讓用戶有更好的體驗，這也是蠻好玩的事情。
”馬雲現在只用“往來” 不用“微信”了!
馬雲規定，任何“來往”公益紮堆人數超過100萬人，公司就提供
100萬元(RMB)的公益基金。
馬雲高處不勝 “霾”—被曲解
<阿里巴巴 合夥人在紐約交易所門口合影>
為了公司能長期健康發展，在管理上馬雲制定了合夥人制，就是
選一批長期在公司服務的有經驗的管理人員來共同管理公司。
本來阿里巴巴集團決定在香港上市，可是一些香港媒體卻開始攻擊
馬雲，認為推行合夥人制是為了擺脫董事局的控制，這不符合香港
上市的規則。最後，阿里巴巴集團決定放棄香港去美國上市。
馬雲公益慈善拍賣“馬畫藤” 把畫放到淘寶拍賣頻道和“來往”上
預覽。
網上拍賣和線下拍賣不同，最後兩分鐘如果仍有人出價，結束時間會
自動延後5分鐘，以此類推。結果拍賣時間比預期的推遲了5個多小時
，最後香港“樓上集團”的侯氏兄弟以2,428,988元(RMB)拍得此畫作。
馬雲認為公益人人可為，借助互聯網會使公益事業發展得更快。
“雙11”己經到了第5年，我們從2012年開始決定，把“雙11”
變成整個中國消費者和廠家的感恩節，真正把它變成一個消費者日。
2014年馬雲我更關心的是國際化、平臺化跟無線化。無線化對於
我們的重大意義在於我們通過手機可以迅速進入農村地區。
公司上市以後，最大的壓力來自我們知道自己還沒有人們想像的那麼
好，我們畢竟還只有15年，行業是新的，技術每天要創新，所有的
事情都在創新中，所以這個壓力挺大的。第二個全球化呢?我們認為
，既然拿了人家260多億美元，阿里巴巴這個平台模式就應該為
全世界的中小企業做點事。全球化對阿里巴巴來講，不是今天做了
，明年就可以成功，第一不可能，第二想都不要去想它，踏踏實實來
，這個公司要走102年，現在才走了15年，還有87年呢!
馬雲相信每個人都有夢想。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好
，但大多數人都死在了明天晚上。不努力你就沒有未來。我們是
全世界最幸運的人，15年裏我們活了下來。很多人比我們聰明，
比我們努力，但不如我們幸運。為了讓我們的幸運能夠延續，我們
要把幸運的種子埋下去，惠及其他的人。我們會繼續幫助中小企業
，幫助那些年輕人。我們年輕的時候沒有得到太多幫助，現在我們
要幫助今天還沒有成功的年輕人，他們有夢想，他們渴望成功。
2014年9月10日，馬雲50歲的生日:男人的胸懷是被冤枉撐大的，
男人的形象是被事業撐帥的。馬雲自己說，創業初期他看過的唯一
的一本管理類書就是《傑克‧韋爾奇自傳》。阿里巴巴的價值觀體
系就是參考了傑克‧韋爾奇的經營思想。
2014年9月19日在紐約交易所掛牌交易，一般情況9點半敲完鐘，
一個小時後就可完成第一筆交易，可這天不同，要買的人多，要賣
的人少，嚴重不匹配。阿里巴巴的股價一直在飆升，直到11點58分
，每股價格超過92美元後才基本匹配成功。第一筆交易完成時，
馬雲拿木槌在銅鈴上敲了一下。大家一齊鼓掌，交易正式開始。
<馬雲在紐約交易所拿木槌在銅鈴上敲了第一筆交易>.
后註:馬雲談創業行動
~http://www.coco01.net/post/5724
馬雲:「有時這世界發生變化，自己沒有採取小小的行動，這個變化
將跟你沒有關係」。
2016/2/7/10:42除夕前,Peter內化『這就是馬雲』,
完成Blog寫作傳承!
祝大家猴年發發發+平安健康!
留言列表
