授課對象:大陸清華資本班
課題:
上午講題:企業價值評估---以巴菲特視角;
下午講題:企業價值評估---以馬雲觀點。
回顧2004那年,為了對巴菲特的投資觀要有具體認知
與實踐力,Peter我看了波克夏公司給股東的歷年年報,
坊間書店陸續買書看了30本(2007年前),上午的講題
「企業價值評估---以巴菲特視角」之課綱幾分鐘就想
的到.如今為了要講「企業價值評估---以馬雲觀點」,
要採購書籍,大量閱讀,才能帶來靈感,好完成
任務……
書店查買,哇!關於「馬雲」有555筆書單…..)。
馬雲創業成功的27個關鍵時刻
信息來源~穿布鞋的馬雲:阿里巴巴
成功的27個關鍵時刻
關鍵時刻1 .
1992年,第一次創業----時代大視野:被忽略的開始。
關鍵時刻2.
1995年5月找到創業方向;創業新視角:二次創業與網路相遇
----時代大視野:敏銳的機會發現者。
關鍵時刻3.
1997年選擇創業團隊;創業新視角:創業團隊理念相同至關重要
----時代大視野:馬雲的學習時期。
關鍵時刻4.
1999年1月,創立阿里巴巴,建立清晰的願景;創業新視角:
七年創業成就了阿里巴巴,網路顛覆實體進出口貿易
-----時代大視野:建立願景,建立「神話」。
關鍵時刻5.
1999年,蔡崇信加入阿里巴巴,要有懂資本的人才;創業新視角
:資本市場的人才是公司核心人才
-----時代大視野:最重要的合夥人,往後退一步的合夥人。
關鍵時刻6.
1999年10月,第一次融資:高盛;創業新視角,
蔡崇信的加入為投資打下了基礎
-----時代大視野:陣容豪華的投資人。
關鍵時刻7.
2000年1月,軟銀孫正義投資阿里巴巴;
創業新視角:有錢時拿錢才容易,蔡崇信的才能再次發揮巨大作用
-----時代大視野:又一個媒體「神話」。
關鍵時刻8.
2000年,首次危機,裁員,擴展規模時最容易犯錯;創業新視角:
沒有盈利模式時有很多員工是危險的,中國公司國際化步驟必須謹慎
-----時代大視野:泡沫的遺產,示弱的藝術。
關鍵時刻9.
2000年9月,西湖論劍,打造企業文化,造勢;創業新視角:小公司
的行業大格局;網路泡沫中合作取暖,品牌和市場活動早於產品出現
-----時代大視野:武俠文化與借勢金庸。
關鍵時刻10.
2000年10月,中國供應商,找到適合自己的模式;創業新視角:
將網路觀念濃縮成可售賣的產品,統一思想提振士氣同樣是基礎-
----時代大視野:如何靠賺錢贏得輿論。
關鍵時刻11.
2003年5月10日,做淘寶,阿里生態系統的開始;創業新視角:
戰略選擇決定公司未來格局,投資人帶來的不只是資金,成熟的
商業專案運作
-----時代大視野:淘寶,馬雲又講了一個好故事。
關鍵時刻12.
2003年至2006年,大戰eBay,找到一流的對手;
創業新視角:商業智慧以一當十
-----時代大視野:戰勝eBay就是最好的市場行銷手段。
關鍵時刻13.
2003年,創支付寶,根據使用者的需求創新;
創業新視角:走中國特色的道路,沒試過的人和事永遠不要說不可能
-----時代大視野:人們為什麼樂於談論支付寶。
關鍵時刻14.
2004年6月,網商大會,一定要有夢想;創業新視角:為電子商務
的生態圈鳴鑼開道
-----時代大視野:造詞的藝術。
關鍵時刻15.
2005年,楊致遠和雅虎併入阿里巴巴,連續犯錯;創業新視角:
最大投資額再次震驚國內外,雅虎投資是禍是福?
-----時代大視野:開始名滿天下,謗亦隨之。
關鍵時刻16.
2006年,「贏在中國」任評委,「創業名嘴」誕生;創業新視角
:能創業還能總結的企業家極少
-----時代大視野:贏在電視。
關鍵時刻17.
2007年11月,B2B上市,抓準時機;創業新視角:務實的商業模式
,創業者對上市時機的把握
-----時代大視野:成為符號,但也開始沉默。
關鍵時刻18
2008年,布局雲端,超前布局,擁抱變化;創業新視角:
淘寶之後又一重要戰略選擇,不懂技術的創業者要會判斷技術
-----時代大視野:技術雄心。
關鍵時刻19.
2009年,阿里造節,「雙十一」,C2B時代到來;創業新視角:
市場需求決定了節日的狂歡指數-
----時代大視野:順勢造節。
關鍵時刻20.
2010年,支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶,創業者面臨的暴風雨;
創業新視角:在水中游泳的人都是很艱難的
-----時代大視野:無法遏制的負面輿論。
關鍵時刻21.
2010年,合夥人制度啟動一0二年價值文化,對未來的希望和信心;
創業新視角:阿里巴巴合夥人制度
-----時代大視野:隔空辯論。
關鍵時刻22.
2011年2月,誠信反腐,觸及底線;創業新視角:搶業務增長量與
規範管理的平衡
-----時代大視野:透明化處理內部問題:「將傷口給別人看」。
關鍵時刻23.
2011年6月,淘寶一拆三,三拆七,七拆二十五,組織結構大變革;
創業新視角:業務快速變化需要新組織結構支撐
-----時代大視野:了不起的拆分試驗。
關鍵時刻24.
2013年5月,布局物流,做「菜鳥」,對社會有敬畏之心;創業新視角
:電子商務生態系統的布局
------時代大視野:食言與圈地?
關鍵時刻25.
2013年6月,餘額寶誕生,網路思維向傳統行業滲透;創業新視角:
進入更為艱難的領域
-----時代大視野:餘額寶衝擊波。
關鍵時刻26.
2014年,IT(資訊技術)到DT(數據技術),阿里巴巴的移動戰略,
面向新經濟體的布局,創業新視角:兩個視角看阿里巴巴的併購-
----時代大視野:馬雲恐懼了嗎?
關鍵時刻27.
2014年9月,美國上市,感恩過去,敬畏未來;創業新視角:
穿布鞋的馬雲
----時代大視野:喧囂中上市。
Peter摘註小結:
1.馬雲的特質,也是他的創業心法:「善於學習,勇於認錯;戰略思維
,商業高度;格局長遠,膽識並行;團隊至上,人才第一;重視溝通,
口才渲染。」
2.馬雲建設企業文化、構築內部生態環境、建立競爭體系、明確使命
責任價值觀。
3.馬雲在創業的路上累積了痛苦與騰飛的經驗,使他養成了一身是膽,
敢說、敢做、敢放、敢變。馬雲認為預測未來最好的辦法就是:
「創造它!說到做到,堅守承諾。」
4.馬雲能夠創業成功,是靠情商。情商不同於智商,它是由三種可以
學習的能力組成的,即了解自己情緒的能力、控制自己情緒的能力和
激勵自己的能力。
5.馬雲說:「小企業家成功靠精明,中企業家成功靠管理,
大企業家成功靠做人!」
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