授課對象:大陸清華資本班
課題:
上午講題:企業價值評估---以巴菲特視角;
下午講題:企業價值評估---以馬雲觀點。
回顧2004那年,為了對巴菲特的投資觀要有具體認知
與實踐力,Peter我看了波克夏公司給股東的歷年年報,
坊間書店陸續買書看了30本(2007年前),上午的講題
「企業價值評估---以巴菲特視角」之課綱幾分鐘就想
的到.如今為了要講「企業價值評估---以馬雲觀點」,
要採購書籍,大量閱讀,才能帶來靈感,好完成
任務……
書店查買,哇!關於「馬雲」有555筆書單…..)。
馬雲創業成功的27個關鍵時刻
信息來源~穿布鞋的馬雲：阿里巴巴
成功的27個關鍵時刻
關鍵時刻1 .
1992年，第一次創業----時代大視野：被忽略的開始。
關鍵時刻2.
1995年5月找到創業方向;創業新視角：二次創業與網路相遇
----時代大視野：敏銳的機會發現者。
關鍵時刻3.
1997年選擇創業團隊;創業新視角：創業團隊理念相同至關重要
----時代大視野：馬雲的學習時期。
關鍵時刻4.
1999年1月，創立阿里巴巴,建立清晰的願景;創業新視角：
七年創業成就了阿里巴巴,網路顛覆實體進出口貿易
-----時代大視野：建立願景，建立「神話」。
關鍵時刻5.
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴,要有懂資本的人才;創業新視角
：資本市場的人才是公司核心人才
-----時代大視野：最重要的合夥人，往後退一步的合夥人。
關鍵時刻6.
1999年10月，第一次融資：高盛;創業新視角,
蔡崇信的加入為投資打下了基礎
-----時代大視野：陣容豪華的投資人。
關鍵時刻7.
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴;
創業新視角：有錢時拿錢才容易,蔡崇信的才能再次發揮巨大作用
-----時代大視野：又一個媒體「神話」。
關鍵時刻8.
2000年，首次危機，裁員,擴展規模時最容易犯錯;創業新視角：
沒有盈利模式時有很多員工是危險的,中國公司國際化步驟必須謹慎
-----時代大視野：泡沫的遺產，示弱的藝術。
關鍵時刻9.
2000年9月，西湖論劍，打造企業文化,造勢;創業新視角：小公司
的行業大格局;網路泡沫中合作取暖,品牌和市場活動早於產品出現
-----時代大視野：武俠文化與借勢金庸。
關鍵時刻10.
2000年10月，中國供應商,找到適合自己的模式;創業新視角：
將網路觀念濃縮成可售賣的產品,統一思想提振士氣同樣是基礎-
----時代大視野：如何靠賺錢贏得輿論。
關鍵時刻11.
2003年5月10日，做淘寶,阿里生態系統的開始;創業新視角：
戰略選擇決定公司未來格局,投資人帶來的不只是資金,成熟的
商業專案運作
-----時代大視野：淘寶，馬雲又講了一個好故事。
關鍵時刻12.
2003年至2006年，大戰eBay,找到一流的對手;
創業新視角：商業智慧以一當十
-----時代大視野：戰勝eBay就是最好的市場行銷手段。
關鍵時刻13.
2003年，創支付寶,根據使用者的需求創新;
創業新視角：走中國特色的道路,沒試過的人和事永遠不要說不可能
-----時代大視野：人們為什麼樂於談論支付寶。
關鍵時刻14.
2004年6月，網商大會,一定要有夢想;創業新視角：為電子商務
的生態圈鳴鑼開道
-----時代大視野：造詞的藝術。
關鍵時刻15.
2005年，楊致遠和雅虎併入阿里巴巴,連續犯錯;創業新視角：
最大投資額再次震驚國內外,雅虎投資是禍是福？
-----時代大視野：開始名滿天下，謗亦隨之。
關鍵時刻16.
2006年，「贏在中國」任評委,「創業名嘴」誕生;創業新視角
：能創業還能總結的企業家極少
-----時代大視野：贏在電視。
關鍵時刻17.
2007年11月，B2B上市,抓準時機;創業新視角：務實的商業模式
,創業者對上市時機的把握
-----時代大視野：成為符號，但也開始沉默。
關鍵時刻18
2008年，布局雲端,超前布局，擁抱變化;創業新視角：
淘寶之後又一重要戰略選擇,不懂技術的創業者要會判斷技術
-----時代大視野：技術雄心。
關鍵時刻19.
2009年，阿里造節，「雙十一」,C2B時代到來;創業新視角：
市場需求決定了節日的狂歡指數-
----時代大視野：順勢造節。
關鍵時刻20.
2010年，支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶,創業者面臨的暴風雨;
創業新視角：在水中游泳的人都是很艱難的
-----時代大視野：無法遏制的負面輿論。
關鍵時刻21.
2010年，合夥人制度啟動一0二年價值文化,對未來的希望和信心;
創業新視角：阿里巴巴合夥人制度
-----時代大視野：隔空辯論。
關鍵時刻22.
2011年2月，誠信反腐,觸及底線;創業新視角：搶業務增長量與
規範管理的平衡
-----時代大視野：透明化處理內部問題：「將傷口給別人看」。
關鍵時刻23.
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五,組織結構大變革;
創業新視角：業務快速變化需要新組織結構支撐
-----時代大視野：了不起的拆分試驗。
關鍵時刻24.
2013年5月，布局物流，做「菜鳥」,對社會有敬畏之心;創業新視角
：電子商務生態系統的布局
------時代大視野：食言與圈地？
關鍵時刻25.
2013年6月，餘額寶誕生,網路思維向傳統行業滲透;創業新視角：
進入更為艱難的領域
-----時代大視野：餘額寶衝擊波。
關鍵時刻26.
2014年，IT(資訊技術)到DT(數據技術)，阿里巴巴的移動戰略,
面向新經濟體的布局,創業新視角：兩個視角看阿里巴巴的併購-
----時代大視野：馬雲恐懼了嗎？
關鍵時刻27.
2014年9月，美國上市,感恩過去，敬畏未來;創業新視角：
穿布鞋的馬雲
----時代大視野：喧囂中上市。
Peter摘註小結:
1.馬雲的特質，也是他的創業心法:「善於學習，勇於認錯；戰略思維
，商業高度；格局長遠，膽識並行；團隊至上，人才第一；重視溝通，
口才渲染。」
2.馬雲建設企業文化、構築內部生態環境、建立競爭體系、明確使命
責任價值觀。
3.馬雲在創業的路上累積了痛苦與騰飛的經驗，使他養成了一身是膽，
敢說、敢做、敢放、敢變。馬雲認為預測未來最好的辦法就是：
「創造它！說到做到，堅守承諾。」
4.馬雲能夠創業成功，是靠情商。情商不同於智商，它是由三種可以
學習的能力組成的，即了解自己情緒的能力、控制自己情緒的能力和
激勵自己的能力。
5.馬雲說:「小企業家成功靠精明，中企業家成功靠管理，
大企業家成功靠做人！」
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