Peter-Dr.Chung的部落格

與成功台商張新政總裁有約-----接班傳承創新營運模式

<銳宗集團 張新政總裁—接班傳承創新>

<陳明璋院長介紹張新政總裁>

由山東大花生出口行銷到集團多角化經營

1.中國大陸各省花生產量:山東占25%,遼寧占4%----品種質量最好!

2.外銷花生需掌握穩定的貨源~大陸是小農經濟,需每個村找一位

 “頭”負責收花生貨源.

3.花生進料加工~需去石、篩規格、選品質、去金屬….

4.人工轉型升級成自動化生產~符合食品安全法

  80度C烘烤---脫皮機---半粒機---色選機---X光機---包裝機

5.積極参展,開拓歐美客源

6.2010~2015年自創品牌的同時,亦為歐/日/韓等國的大品牌代工,

  吸取技術與國際行銷經驗!

7.至2015年,順趨勢發展成集團企業----食品/建築/包裝/電商事業.

<台商轉型升級才有生機>……

  1.在中國大陸經商,需每5年轉型升級創新,才能生存;不斷累積經營

    經驗才能創造奇蹟!

  2.大陸是小農制經濟,公司從過去花生保證收購價格,變成保證數量,

    才能收足每年出口所需貨源!

   3.現階段在青島的工業區,以20畝廠地,只生產一項商品,就需2000萬

   人民幣,才能啟步~換言之,新台商現在到大陸經商比過往的挑戰更嚴峻

   ,在既有基礎與產業結構調整創新,才易生存!

  4.公司經營要踏實改革堅持創新;組織溝通好,才能創造價值!

  小結:公司接班永續經營成功的關鍵:改革創新要有使命及願景

   1.誠信要好、2.品質要佳、3.人脈拓展、4.電銷参展、5全球通路

      Peter:金融業亦首重誠信,品質就是績效囉!