企業經營最重要且唯一的背景只有市場。
導言: 阿里巴巴2014年9月19日紐交所掛牌上市。
2014年9月19日紐交所掛牌上市
----阿里巴巴第27個生死節點!
2013年，阿里巴巴集團的運營淨利潤率為
43.8%。每年保持50%以上的高速增長。
2014年5月7日，阿里巴巴集團向美國證券
交易委員會提交了IPO招股說明書。招股
說明書中表明阿里巴巴目前規模全球第一。
穿布鞋的馬雲有三點“堅持”:
1. 帶著堅信團隊身體力行。馬雲能看到並堅
信互聯網在未來的發展前景。看到未來的
力量，是馬雲最了不起的地方,即便全球互聯
網泡沫出現，馬雲也在堅信。馬雲的堅信並
不只是觀念上的堅信，而是帶著一個逐漸發展
壯大的團隊身體力行，去普及互聯網的觀念，
用互聯網改變商業、行業和售買方式，最後
創建了一個互聯網電子商務生態系統。
2.從公司角度來說是使命感和價值觀。
沒有使命感，人生會找不到奮鬥的意義;
沒有價值觀，奮鬥的方式會扭曲。這二者
缺一不可，這兩點是人們最容易忽略的。
無論從生存還是從內驅力，企業應必須要有
價值觀。可貴的是企業使命感和價值觀是在
阿里巴巴規模很小的時候馬雲提出的。
無論是在我們的初中、高中、大學、研究生、
博士生階段的同學中，人生路上回頭來看,
有些人越來越平庸,有些人變得不喜歡自己,
而少數人仍在追逐夢想,根本上的不同，是
每個人使命感的強弱和價值觀的差異。
人與人之間最本質的區別不是技能、專業、
能力、情商，而是人生的使命感和價值觀，
而企業同理亦然。
3.先付出再得到，或者先付出不想回報。
馬雲的團隊是一個不討價還價、先做再說的
團隊。我們周圍有太多精於算計的人、情商
高的人、愛財如命的人，但最後所得到的
財富並不多，人生的結局也未必好。為什麼
會這樣呢?因他們沒做到先付出再求得到。
阿里巴巴唯一的背景只有市場~
從50萬元人民幣初創到上市市值達到2300
億美元，阿里巴巴用了15年。
2007年，阿里巴巴B2B在香港聯交所掛牌上市。
2012年馬雲做出決定:阿里巴巴B2B從香港
聯交所退市，將阿里巴巴集團各項業務、資源
進行打通，準備集團整體上市。
合夥人制度:合夥人擁有董事會內多數董事的
提名權,對公司亦有控制權，保證公司不被
國際資本控制而迷失方向。馬雲的管理層可
免受投資者壓力，避免因過分追逐短線利潤
而放棄較長線的發展投資機會。
2014年9月19日，阿里巴巴集團將IP0價格確定
為每股68美元，股票代碼BABA，正式在美國
紐約證券交易所掛牌上市。馬雲和他的團隊登
上紐約證券交易所的那個舞臺，那一刻的馬雲
會想什麼呢?那些他受過的難以言說的委屈，
那些不期而至的苦難，那些被罵成騙子的尷尬,
那些被人打擊的傷痛,被人拒絕的場景,會浮現
在馬雲的腦海才是……。
BABA首日報收于93.89美元，較發行價上漲
38.07%，以收盤價計算，阿里巴巴市值突破
2300億美元，成為中國最大的互聯網公司。
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