主題:馬雲是企業家精神的實踐者。

導言: 2006~2008年，馬雲在《贏在中國》任

評委 ----阿里巴巴第16個生死節點!

一.2006~2008年，馬雲在《贏在中國》任評委

,誕生創業名嘴。

2006年由王利芬創辦《贏在中國》:一個為創業

者量身定做的創業類商戰節目---是中央電視臺

財經頻道的一檔全國性商戰真人秀節目。2006

年初參加《贏在中國》時，馬雲已經因為“雅虎

阿里巴巴聯姻”聲名大振。接下來發生在

《贏在中國》播出期間的重要事情還有: eBay

退出中國和阿里巴巴B2B上市,這些事情都讓

馬雲更加引人注目。

2006年、 2007年、 2008年共舉辦三屆。

三屆《贏在中國》，馬雲連續擔任36強進入

12強的三個評委之一。《贏在中國》所面對

的都是創業者也都是馬雲最熟悉的群體。每

一個創業者的疑惑和難點都激發著、調動著

馬雲他過往創業的經歷。馬雲對創業者的點評

，對創業經驗的分享，對商業文化的激辯，

都足以使這一節目在商業史上稱得上是一件

影響深遠的事件。當創業成為“時代精神”

時，一檔製作精良、有著巨大影響的創業類

商戰選拔節目,將馬雲推上了“創業名嘴”

的稱號。

二.馬雲可以把複雜的事情簡單化

馬雲也用這個機會進行了總結和提升，對那些

難以歸納的東西做生動的、接地氣的總結，讓

更多的創業者在創業這條充滿變數的路上抓住

一些確定性的商機。馬雲可以把複雜的事情簡

單化，把簡單的事情一針見血化，把具體的事

情高效地濃縮，把抽象的問題情景化，他有細

節、有方法、有激情，還有理想。

三.馬雲在《贏在中國》這個舞台上成為最耀眼

的創業家。

馬雲的點評通過《贏在中國》這檔節目傳出來

後，被人們當成馬雲語錄收藏。普通大眾真正

地瞭解了馬雲和阿里巴巴。讓馬雲變得家喻

戶曉，他的成名起到了很大的作用。

《贏在中國》讓廣播電視的受眾更認識馬雲

其人，瞭解到他的創業心得，以及他對於商業

、商人(普遍意義上的商人，而非狹義上做買賣

的人)。馬雲在《贏在中國》中樸實無華、打動

人心的一句句精彩點評，實則在一定程度上真

正影響到了我們這個社會對於商人的傳統觀念

----“見利忘義”、“無利不早起”、

“無商不奸”等。

《贏在中國》號召年輕人用創業的方式實現人

生理想的真人秀節目，讓大家瞭解改革開放30

年後的舞臺已經湧現了一批靠自己的商業智慧

而努力奮鬥或功的企業家。

四.馬雲是企業家精神的實踐者

中國大陸改革開放30多年來,90年代末至今的

第三輪的創業者，已經站上了一個全球化網路

舞台。馬雲既是第三輪創業浪潮的實踐者，同

時也是這一創業大潮的引領者之一。對於

《贏在中國》和馬雲一貫的價值觀，和整個

阿里巴巴平臺上的人群都是高度重合的。

阿里巴巴集團也持續培養和鼓勵了一種創業

精神的成長，並向社會輸送了經濟發展最為

稀缺的資源:企業家精神。

後註:

贏在中國 總決賽 馬雲、柳傳志任總評委 馬雲

傾囊百萬現場競拍 131209 HD

https://www.youtube.com/watch?v=C8G5h-Ea7A0

「贏在中國~藍天碧水間」, 總決賽由 馬雲

(阿里巴巴主席)、柳傳志(聯想董事長)

任總評委:Peter內化摘記---與您及團隊夥伴互勉!

1.馬雲

(1).企業家找創業夥伴:要找可信任且有化學

      反應者;

(2).企業家要把握商機,但需有所為,有所不為;

(3).企業家要有 “藝術氣質”(不是藝術家的個性

        框框);

(4).企業家要有控制本性忍受委屈的能耐,去點

        燃團隊或戰略夥伴的希望;

(5).企業家(男性從剛變柔,理解團隊;女性柔變剛

,團隊中自強):把多數人(團隊)變成一個人

(領導意志)!

(6).企業家不要怕得罪團隊:企業家實現「我們」

    的理想,不是「我」個人的理想;

(7).企業家要用藝術的方法,找到比自己強的

    總經理(CEO).

(8).把 “理想”賣出去:找對定位找對客戶,商品或

      服務肯定可以賣出去;

(9).真正的公益(Peter:信仰奉獻)是在參與,不是

    比誰出的錢多;

2.柳傳志

(1).企業家胸懷要大;

(2).企業家嚴格遵守民營企業的公平經營規則

      ,才能永續;

(3).企業家從自己的錯誤中提升競爭力;

(4).企業家要有持續的學習能力;

(5).企業家要發揮企業正能量。