主題:創業成功---具競爭力的企業要有 “師父”
導言:師父:那些我在課堂外學會的本事
師父:那些我在課堂外學會的本事
(How Street-Smart Entrepreneurs Learn
to Handle Whatever Comes Up).
,此書的作者是: Norm Brodsky & Bo Burlingham
第一作者的事業:資料倉儲業。
今天(2016/2/17)Peter寫Blog的方式作個調整---
採思考題,就創業者的視角,請您想想ㄡ!
一.為何要創業?什麼才是成功的事業?
●真正的目標:長期的財務安全感與財務自由;
●成功事業的關鍵判斷特徵: 毛利至少
要30~40%.
Peter批註:
毛利高不一定賺錢,鴻海毛利低為何仍賺錢?
成功事業的關鍵判斷特徵為何要看ROE(股東
權益報酬率)?
二.創業者需培養韌性
●誠實面對錯誤，勇敢的從失敗中站起來;
●避免土撥鼠節症候群:避免短視近利;
●興業家的特質:有遠見、熱情、堅強、堅忍
不拔、咬緊牙關、擇善固執等特質。
Peter批註:
金融投資(機)為何需 “不失敗”為成功之母?
金融投資(機)為何需避免短視近利
---短線炒股?
三.時間比金錢重要,找出魔術數字
●關鍵:觀察營業狀況(現金流量為重)，而
非營業額。
Peter批註:
創業為何要懂孫子兵法計篇?
日本松下電器松下幸之助,為何他創業必讀
孫子兵法?
四.如何當老闆?
●當老闆要學會:要客觀、不斷反省與學習
、要放手讓公司從人治的公司變成系統管理
型的公司
Peter批註:
為何喬治‧索羅斯不與員工建立工作外的情誼?
五.創業者必須親手打照企業文化
老闆要「找對人」去建立企業文化:企業文化
是公司紀律的一種生活工作方式的呈現,
建立企業文化的四個要素:
(1).以清楚的原則建立組織成員的互信;
(2).對話文化:感激員工的貢獻;
(3).建立對組織的認同度與歸屬感;
(4).發展主動精神:不浪費!
Peter批註:
此書的作者認為公司內部只能有一種
企業文化;
Q1:為何阿里巴巴的企業文化是由下述
四項都用?
馬雲管理的智慧，會發現下列四種他都用:
(1).武俠文化---「西湖論劍,打造企業文化」;
(2).從西方公司的治理結構等一系列制度;
(3).從毛澤東領導治國中吸取革新智慧;
以及(4).中國儒道傳統文化智慧。
Q2:玉山銀行建立企業文化之際,為何公司
對銀行理專不設給「個人銷售業績獎金」?
后註:
做中學,面對經營實務要「定見轉換」
客觀檢視及放空心態的「對話文化」。
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