F-康友(6452)黃文烈(董事長/總經理)的創業
經驗分享。
導言: 領導者要給員工內部創業的機會,成就
團隊的創業夢。
2015/03/25回臺上市掛牌---F-康友(6452)
：生技醫療業,該公司的(董事長/總經理)
黃文烈先生本周(2016/8/15)在臺灣科技大學
演講主題:『我的創業人生與經營事業策略』
(由MIT主辦);
Peter摘記要點分享給您~祝您事業興盛+美好!
黃文烈(董事長/總經理)1961年出生,明新工專
電子科畢業,1983年退伍,來年就創業, 創業的
原因:當時的臺灣流行創業氛圍,大眾創業,他
亦來創業。創業30年,憑藉各階段的實務經驗
積累,擅閱財報,人戲稱 “黃大膽”,從事多個
行業(國際貿易/房地產/化工廠/生醫藥學….);
擅長購並/重整/用人,目前公司集團月營收
250億NT.
Q:請問您的第一桶金是如何賺得的?
A:創造買賣的機會,從2手貨回收的3C產品起家
,外銷到未開發國家;
Q:請問您為何會轉型創新事業呢?
A:從2手貨的3C產品找貨源做買賣,但覺得沒有
“根”,遂轉型創新事業.
Q: 您在中國大陸先後收購30多家經營效率低
的國營企業, 人戲稱您“黃大膽”,請問您的
心得感想?
A: (1).機會常有,要把握商機;創業者的個性
特質非常重要,除了洞察力/持續力/努力外
,還需時勢+運氣呢!
(2).第一次投入8000萬(RMB)收購國營企業
(化肥廠),回收5億(RMB).化肥廠員工2400
人,占地700畝,花5年理出國營企業的經營
新模式;
(3).心得之一:收購第一家國企時,最迫切的
是需打造一支專業團隊,這點最重要;
收購國企會有占地,為此給了自己日後
轉戰房地產,預先打好根基。
(4).心得之二:對新創(創業)者的我,面向專業
團隊(建築/法律/風管/財務/……..人才),
聽(學習)的多,講的少(僅做決策) 。
(5). 心得之三:收購國營企業,好的企業大力
扶持,不好的企業改革之,若不行,斷然收掉!
“黃大膽”的〔經營策略〕…圖示如下:
Q:請問新創或收購事業,您如何安排公司股權
結構?
A:領導者要有魄力,對員工給與內部創業的機會
,好成就團隊的創業夢,公司股權結構:
“黃大膽”自留20%+核心團隊30%+員工
(經營公司要重視員工,其次是股東及供應商).
讓核心團隊不僅拼賺第一桶金,亦持續拼賺
第二桶金。
Q:建立企業文化不易,請問您如何管理專業
人才?
A: 除了給重賞,還要善待之,人才的忠誠度才
會高!誠信/心善/專業,自然有貴人幫!
企業文化由企業主帶頭建立及延伸需要時間!
做事:換位思考;做人:將心比心;
繁複的事,用簡單原始的方法處理,才易成就!
Q:請問如何找到對的團隊?
A: (1).首先,不會用回鍋的主管或團隊;收購國企
會先換掉CEO/團隊才能改革(主因:國企體制內
既有的私心利益,考核會不彰);
(2).團隊的績效及士氣都要好,透過內稽內控
及考核, 找出可用及對的團隊。
Q:目前貴集團月營收250億NT,就管理整合視角,
請問您如何經營管理呢?
A: (1). 財務集中管理:集團內財務人員有130位,
各子公司,在預算內由CEO決行;預算外由集團
總部決行;
(2).固定資產嚴格管控;(3).人事(力)嚴格管控,
定點定崗,依編制征人,編制外的人力需求,
由集團總部審查決行;(4).組織扁平化:崗位
無副職;
Q: 目前貴集團內財務人員有130位,請問為何在
大陸90%都是用當地人呢?
A: (1).用大陸當地人,系用他們當地人的經驗智
慧;同時公司會用“保證金”向當地政府表達
用人誠意;
(2).國營企業的人才很多,只是受限於老制度的
考核及提成有問題,改革制度即好!
Q:大陸市場大/商機大,請問商品行銷戰略如
何訂?
A: 首先要知道當地(省)市場的需求,在300~500公
里商圈內,商品行銷戰略要深耕好,有好的基礎,
才能再往其他省(地區)拓展!
Q:請問進入印尼市場是回應政府南向政策嗎?
A:人的需求決定市場力度,人的基數決定市場
大小; 先做成長性高的市場: 印尼在東協市場
的發展商機大,先推展動物性疫苗;
Q:健康/安養/生技3個區塊在大陸/臺灣都是重要
的產業,請問大陸安養事業現在可投入嗎?
A:就以醫護水準較高的福建為例,安養事業要
蓋好硬體是沒問題,但醫護人員的服務水準不足,
大陸安養業目前不能投資!
后註:F-康友(6452) 2015/03/25回臺上市掛牌了,
目前仍持續開發專案與資本營運.
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