阿里巴巴的“雲”戰略---從IT到DT的領先戰略。
后註:從「無創基因整形」啟動是「OOO」
品牌的領先戰略。
2014年從IT(互聯網科技)到DT(數據科技)
----阿里巴巴第26個生死節點!
2012年,移動設備用戶超過PC上網用戶數。
無線淘寶累計用戶訪問量突破3億人次,其
中成交用戶達6000萬戶。無線淘寶業務交易
比例占到大淘寶業務體系近7%。
阿里巴巴在移動端投入了大量人力物力嘗試
研發各種移動用戶端。由阿里巴巴自身推出
的移動互聯網商品已近30個。2013年,新增
移動互聯網用戶數達5300萬戶。
阿里巴巴在整個移動互聯網上下游進行大規
模的收購;優先對移動端資源碎片進行整合。
阿里巴巴進行了一系列外界看不懂的購併,
購併數量在2014年最多,更是移動互聯網的
元年,2014年阿里巴巴開始ALLIN無線的
戰略。
DT(數據科技)是阿里巴巴打造的最新平臺。
馬雲所說:“我們有全球最大的商品、用戶、
交易數據庫;全球最大的支付平臺,信用體系;
全球最安全高速的雲計算平臺” 這些資源,
我們需要懂得分享和學會如何分享,構建
更加低成本、高效率的商業社會, 使更多
人參與和建設基於大數據的新商業文明。
馬雲認為,雲和端的競爭會存在,但是雲
和端一定會融合,這是一個趨勢。
2014年從IT(互聯網科技)到DT(數據科技) ,
也就是說阿里巴巴打造的第五個大平臺
已經啟動。
阿里巴巴手中有大量的買家數據。從消費者
或者用戶的行為習慣著手。決定未來中國大陸
的製造商生產什麼、何時生產、何時送達等,
阿里巴巴的購併對象都是與大數據發生強關聯
的公司。這也就是阿里巴巴最新提出的DT
(數據科技)新戰略。
阿里巴巴的移動互聯網戰略是以大數據和雲
計算為支撐,以雲OS操作系統貫穿多屏智能
型終端,開放阿里巴巴電商平臺的能力,促
進移動互聯網生態夥伴的共同成長,不斷
加強「雲+端」的融合,實現從IT(互聯網科技)
到DT(數據科技)時代的轉型。從阿里巴巴戰略
來看,是把「雲+端」放在一起來進行戰略佈
局。馬雲提到:“端帶動雲,豐富端。數據創
造價值,快速建設移動電子商務的生態系統。”
阿里巴巴集團未來的三大戰略:全球化、農村電
商和大數據,是「雲+端」在未來的最好闡釋。
阿里巴巴前期在移動互聯網領域的舉動,反而
被人視作“恐懼”和“貪婪”。當(2003)年
的淘寶奮起反擊eBay是“勇敢”,因為eBay
太過強大;今天的“來往” 抗衡“微信”則是
“恐懼”,因為阿里巴巴已經是一家大公司了
,它自己的領土需要捍衛。
當馬雲提出從“IT”時代到“DT”時代時,
觀察者才為阿里巴巴鬆了一口氣。阿里巴巴
這家公司終於不再糾結于一款智慧型手機上
的移動應用,而是拿出了自己移動時代的
戰略。在這個戰略中,可以有多個終端,
但雲才是根基。阿里巴巴又一次證明了自己
在戰略上數據 “雲”的領先。
后註:
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註2:
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