洪鎮海(儒鴻紡織公司1476~上市紡織業股王)董事長[第四屆工研院院士]~紡織業創新經驗分享。
1. 公司成立42年以來,多想一點 ,多一分競爭力~從針織布到成衣。[創業初始資本額25萬NT)
2. Amazon 創辦人貝佐斯~不斷改變、創新,才是企業生存之道。
3. 品質及良率,還要研發~機能、舒適、美觀及流行,提升產業附加價值。
4. 日本當年掌握原料及品牌,把中間段的布及成衣放掉,轉到台灣製造及技轉輔導。[工業(生產)2.0~3.0]
5. 設成衣廠務要有"經營團隊",以50生產線為例,每月虧30萬美元,需1年半才能損益平衡。
6. 成立快速打樣中心~布樣每月300款;成衣打樣150款/天。
7. 無水染色~機台一台1億元NT,用CO2,只能染黑色。
8. 1176位員工,平均32歲~善用其體力及幹勁。以經驗指點,不是強式干預,以免讓員工失去成就感。
9. 1987年起在美設行銷據點,1992年設成衣廠~在美按步就班。但在大陸及東南亞~黑白分明,關係有利亦有害, 依法繳稅 。
10.就外銷業而言~若該國當地已量化在做的項目,不可投資。
11.公司命名:用岳父的名字鴻儒,改為儒鴻。
12.生產履歷是基本要件;客戶端的銷售亦連線。
13.平織~軟~少量多樣~流程管控要嚴謹。
14.紡織色系~歐美鮮艷,日本柔和(粉紅/淺橘色);而台灣教育僵化無創意,在公司任職滿2年,可"留職"停薪到國外留學進修。
15.品牌經營成功者少矣。
16.運動服裝,吸濕排汗快乾是基本要件~未來趨勢:環保(生物可分解)可重覆使用,天然生質材料,具功能性(比如,溫度在零下,只要單穿就可保溫;能保持在24~26度恆溫的穿著材質,一定暢銷)。
17.儒鴻匯兌損益:2018年,Q1~ 匯損5000多萬,Q2~匯益1.1億NT。[根據5年的統計~外匯有避險與無避險,對100%外銷而言,差不多!有避險~匯損7000萬,沒避險~匯益1億元NT].
18.儒鴻財報如附(屬於巴菲特股),惟目前股價(2018/7/30收盤價349元)太貴了!
留言列表