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華人家族企業傳承問題?企業管理理論學程沒教的課題!

許士軍教授主講,(台北經營管理研究院主辦)分享給您

華人家族企業傳承問題?企業管理理論學程沒教的課題!

許士軍教授主講,(台北經營管理研究院主辦)分享給您

 MBA企管的理論學程是培養專案經理人,不是培養老闆,為此,專案經理人 (只是事務官)無法當家(政務官);

1. 所有權與經營權無法真正分離(面向企業利害時);
2. 經營企業無法只做理性分析;老闆還須兼顧感性問題;
3. 專案經理人經營目標是利潤最大化;但實務上,家族企業主還需考量到無形的倫理/福利/共識;
4. 公司法沒有將家族企業做定位:老闆沒有退位的權利;
5. 家族企業的權力源於財產:中華文化的財產DNA,(房族制度);
6. 家族企業的財產永續性比企業本身(載體)是否永續更重要!
7. 家族企業的權力來源:信任比能力更重要!
8. 家族企業之傳承選擇,不是人力資源部門的管理問題!
9. 家族企業設立基金會保全財產:西方以法治為主,但東方以人治為主;
10. 華人家族企業傳承~接班人的權力必須建立在正當性的基礎上(正當性超越法律規定,屬於倫理及文化層次且隨時代背景會有不同!                                                                                                                 小結: 1.東西方文化制度不同,家族企業經營沒有標準答案,只有參考答案;                                        2.由每位兄弟姊妹繼承者,各自獨立經營或出售---許教授的看法: 華人家族企業未必要永續經營，兒孫自有兒孫福。                                                                                                                                    后註:1.Peter:家族企業的經營產業區塊,也未必是屬永續項目,轉型或出售也是必然.    2. 丁重誠董座的經驗分享~(1).企業一旦上市掛牌,只擁有30%以  下的股權,   企業要永續經營,對老闆而言難矣!(2). 家族企業傳承接班要視行業別的性質不同而論,不是只為薪火相傳. 3.黃冠華執行董事的經營分享~家族企業經營成功國際化的體悟:關鍵在於修正能力比決策能力更重要! 對此點Peter很有同感,在金融投資(機)操盤業的批註:酒田戰法第75招  順趨勢而為,贏在修正不在預測, 做好資金配置,落實動態追踪止損停利機制。