阿里巴巴組織結構大變革的成功關鍵為何?!
導言: 2011年6月淘寶一拆三 是阿里巴巴
組織結構變革的一大步。
2011年6月淘寶一拆三 ,組織結構變革的一大步
----阿里巴巴第23個生死節點!
2011年6月，淘寶一拆為三個相互獨立的公司。
阿里巴巴開始對自身結構進行重新整合。獨立
後的三家電商公司統一受阿里巴巴集團管理。
阿里巴巴的“淘寶大戰略”提升為“阿里巴巴
大戰略”。
2011年6月淘寶一拆三,是2012年阿里巴巴再次
調整組織架構，將公司拆分得更細的前奏。
2012年7月23日，阿里巴巴集團公司體系調整
為七大事業群體系:淘寶網、一淘網、天貓商城、
聚划算、阿里巴巴國際業務、阿里巴巴小企業
業務和阿里雲計算。
2013年1月10日，阿里巴巴集團在杭州宣佈新
成立25個事業部。阿里巴巴集團戰略決策與
執行體系也作了相應的調整。
阿里巴巴組織結構大變革, 2011年6月~2013年
1月10日:期間只有一年半的時間。阿里巴巴
組織結構調整的頻繁和變化的幅度大的主因
是阿里巴巴業務發展的增速超快。
需要調整有幾個理由:
(1).戰略到位，執行跟得上。
(2).給更多的年輕人成長和躍出的機會;
(3).讓公司對不斷增長的業務變化保持最大的
靈活度和柔軟度，以避免組織的僵固;
我們看到的許多公司戰略很好，但涉及人員
挪動時卻頻頻受阻。為什麼在阿里巴巴這種
情況不存在呢?就是因為阿里巴巴一直保持隨時
迎接變化的心態，而這個心態的保持不是僅有
觀念上的教化就可以的，而是要在不停的挪動
中保持的且可降低經管弊端。
阿里巴巴的員工可以隨時挪到公司需要的任何
一個地方工作，而且是沒有前提條件的，這是
一個公司應對市場挑戰能取勝的決定性因素。
阿里巴巴為什麼可以做到柔性化的組織結構
大變革呢?
1.阿里巴巴六個核心價值觀:(1).客戶第一
(2).團隊合作(3).擁抱變化(4).誠信
(5).激情(6).敬業
其實很多公司都會有這樣的口號，但他們只
是停在口號上，而阿里巴巴卻把這六個核心
價值觀進行了32個行為方式的分解，在績效
考評時，它竟然占到一半，與業績平分秋色。
2.阿里巴巴人力資源系統強調的是服務，而
不是權力部門，儘管人力部門在用人上有
一票否決權，但他們仍然是在做著服務的工作。
3.阿里巴巴的政委(組訓)體系獨具特色，這些
政委是每個部門的心理師、黏合劑、調解員，
他們要懂業務，又不能只懂業務。這樣一群人
深入在業務中，使得阿里巴巴的組織結構既
牢固也有柔韌度。
小結: 世上沒有全能的人，但可以組合成全能
的團隊。阿里巴巴組織結構大變革的成功關鍵
在企業文化及其價值觀的力量。
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