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商機革命

導言: 阿里巴巴造節“雙11”,為何能夠成功?

2009馬雲造節“雙11”----阿里巴巴19

生死節點!

雙11.jpg

2009年11月,馬雲選定該月的11日為網上購物節。

2009年“雙11”,27個品牌參加,銷售額為0.5

元RMB,出現斷貨。

馬雲之前的造詞(網商)和造勢(西湖論劍)。

到2009年時,阿里巴巴更進了一步:造節。

從2009年起,淘寶和淘寶商城(天貓)開始做

一年一度的“雙11”。馬雲對“雙11”的

定位是:中國需要消費者日”。“雙11”已經

從一個線上的消費者的活動,開始變成了一個

整體的消費者的節日,它不再是屬於電子商務

的一個節日,它是一個屬於消費者的節日

2010年“雙11”,銷售額提高到9.36億元RMB

,出現爆倉。

2011年,淘寶商城(天貓)“雙11”的銷售額

33.6億元RMB,商家出現“通路衝突”。

2012年,“雙11”當日支付寶交易額達到

191億元RMB。“雙11”在現在的消費形勢下

,為消費者和商家創造一個年度相互回饋的契

,廠家拿出最好的商品,在消費者和商家之間

,發現、創造、拉動和完成需求。”是一個

多贏、均衡的局面。

2013年,阿里巴巴“雙11”當日交易額突破

100億RMB,全天支付寶交易額362億元RMB。

2013年的“雙11”跟往年最大的區別是用戶

的溝通方式。馬雲時常強調:必須先去瞭解市場

和客戶的需求,然後再去找相關的技術解決

方案,這樣成功的可能性才會更大。

2014年11月12日零點,經過線民24小時瘋狂

掃貨,淘寶商城(天貓)“雙11”交易額突破

571億元RMB,其中移動交易額達到243億元,

物流訂單2.78億,總共有217個國家和地區被

點亮。新的網上零售交易紀錄誕生了!

2015年的阿里巴巴天貓“雙11”交易額達到

912.17億元,同比增長59.7%

海量的銷售額在一天內完成,從消費者的前端

和需求出發,顛覆傳統製造業的C2B時代已經

開始。C變得空前重要,與C有關的數據就變

得至關重要

阿里巴巴造節“雙11”,為何能夠成功?

(1).首先是日期選得好,讓人印象深刻。

“11.11”好記。

(2).商家自己定價,一是可以量力而行,二是

大規模的銷售最終獲利的也是入駐商家。因

此商家有動力主動參與“造節”。

(3).借勢:高額的銷售數字產生的震撼效果,

“雙11”也是一個展示公司的機會。

(4).從消費者的前端和需求出發

后註:

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找回女人的自然美,

借勢是從消費者的前端和需求出發,

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革命

 

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    Peter-Dr.Chung 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()