主題: 詮釋台灣整體醫學及金融投資理財的
經營商(時)機。
導言:在台灣新政府執政後,將對
民間消費成長率作出貢獻。
前言:1. 從“心”談起,並特此聲明: 企業經營
及行銷與經濟及金融投資(機)實務分享
寫作,以實務真理為核心,論經濟情勢(對錯)
非“政治”;談經營理念(信仰)非“宗 教”;
給建議(策略)非“批評”;話金融“投資
(機)” 非“賭博”。
2. Peter採客觀視角,對部落格珠磯字句的
寫作,透過【經濟數據指標】將本篇寫作
“主題”商(時)機作出詮釋,以孫子兵法
戰略為『經』,以巴菲特與索羅斯之投資
(機)策略為『緯』,國際觀金融投資(機)管
理 ,服務大陸高端客戶。
說明:
一.國進兩黨執政觀點的差異
1.台灣1987年解嚴後,外匯鬆綁管理,導致
台幣由40元升值到26兌1美元; 至1990
年後與中共敵對的兩岸緊張關係趨緩,
李登輝總統上任後允許透過香港,與大陸
間接貿易。
2.1996年李登輝當上第一屆民選總統,
此際,中共的兩顆飛彈威脅,促使政府經濟
施政,面 對中國大陸採戒急用忍。
3.2000年政黨首度輪替,此時,正逢經濟景
氣 低迷;2001年民進黨政府對中國大陸
投資鬆綁:積極開放,有效管理。
4.2008年國民黨執政,馬英九總統大幅開
放 台商大陸投資;在92共識的基礎上,把
台灣 經濟融入大陸經濟,台灣外銷出口
中國大陸份額上升占近40%.
5.2016年元月總統選舉,年輕人不認同
國民黨快速傾中,加上民進黨以台灣經濟
優先,蔡英文女士秉持憲政體制,在獲得
美台共識下,兩岸關係維持現狀,終於贏得
總統選票。
二.當前(2016年)民調期待解決的問題
1.經濟問題占60%以上;政府管理能力
問題 占13%;公平正義問題占12%;
兩岸問題占5%.
2.換言之,新政府執政團隊首要面對的是
經濟問題,對蔡英文新總統在於經營管
理台灣的產業創新能力、提升就業率及
優化國人所得分配的執政理念就成為
首要施政核心了!
三.台灣各項經濟數據指標
1. 台灣各項經濟數據指標下滑
要點說明:2000~2009年的GDP成長率
3.81,其下滑的主因,網路泡沫化、亞洲
金融危機與2008年全球金融風暴。
2010~2015年的GDP成長率僅3.95;
2000~2015年的台灣民間消費成長率
下滑及政府因負債率高致支出預算受限。
就<表1.>經濟數據指標顯示,新政府施政
團隊可著手之處: (1).提升民間消費成長率
;(2).提升固定資本形成(投資)成長率。
換言之,GDP成長率經濟問題是新政府執政
團隊急需解決之一的是台灣內需經濟問題。
2. 台灣【儲蓄與投資】
2010~2015年台灣儲蓄率上升的主因是
企業儲蓄上升、企業對台投資趨緩;
3. 1990~2013年海外直接投資「存量」
占GDP比例之跨國比較
台灣1990~2013年海外直接投資「存量」
占GDP比例上升到50%,國內投資存量下降,
換言之,台灣非沒有錢,而是資金外流。
4. 家庭所得差距擴大
台灣家庭所得分配不均且惡化中。
5. 台灣對中國大陸出口
1990年起台灣對中國大陸的投資(加工)
漸增:台商在台灣買中間材料,在大陸加工
生產,再出口到美國市場。由圖5及表4
數據可知,2008~2014年台灣對大陸投資
大幅增加,台灣對中國大陸出口份額亦快
速 增長。由圖5知,到近幾年中國大陸的
進口 替代率上升, 亦即台商從台灣買中間
材料 有趨緩及減少的現象。
6. 台灣歷年出口地區結構的變化
自1984年起為避免出口份額過度依賴美國
,當時政府遂有南進政策….至1994年起台
灣對中國大陸(含香港)的出口金額逐年增
長到份額占近40%.
中國大陸2005年修、增訂經濟法,大陸工
資 逐年上漲,退休金福利提高,加上環保問
題的監控成本上升,台商自2008年起逐漸
轉移到東協六國。
四.小結:
1.新政府領導人秉持憲政體制,獲得美台共識
的情境, 維持兩岸和平及經濟關係現狀的前
提下,全球最夯知識經濟產業,主流應用的
智慧城市、智慧家庭及物聯網之核心類項
,台灣未來5~8年應把握產業轉型升級的商
機。目前台灣整體醫學區塊,已具有高度
改善消費者生活素質效益的能力;台灣金融
人才與中國大陸相較, 金融投資理財素質領
先並具國際觀。
就產業創新升級視角,上述產業區塊積極
發展能調整台灣經濟結構,調節所得分配
及提高就業率的,很值得臺灣新政府執政團
隊著墨的。
2.就企業個體而言,在兩岸和平及經濟關係維
持現狀下,集團創立的整體醫學平台
---再生醫學、預防醫學、自然醫學、醫療美容
與配搭生活美學,其服務水準較中國大陸至少
領先五年以上,加上注入台灣旅遊、高端名店
及專業名師(包括醫學、文創美學、身心靈及
金融投資理財)服務,為來台灣的大陸高端客戶
架構美麗、健康、品味、富裕的「名品人生」
,對台灣民間消費成長率將作出貢獻。
3.By the way:馬雲帶領的阿里巴巴集團,自創
業到美國紐約掛牌上市,共經歷27個生死的
關鍵節點----初期的成功節點是公司一開始就
定位為服務中國大陸的中小企業,換言之,
阿里巴巴團隊首先為中小企業架構出戰略合作
B2B平台。企業經營發展及願景, 阿里巴巴
集團的經營及行銷管理,值得集團的
企業領導人與合作戰略夥伴借鑒,於茲互勉,
祝好!
Peter-Dr.Chung啟寫於2016/2/27~
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