主題: 林成俊(醫師)~肝癌的預防與治療
后注:負氫離子水對肝的保健是非常重要。
利用颱風日寫寫聽講筆記(放到Blog)分享給您
林成俊(醫師)~長庚醫院肝膽胃腸科系
~主治醫師
一.肝臟病變三部曲:慢性肝炎-肝硬化-肝癌
造成肝炎的原因有: 1.病毒感染: A,B,C,D
,E,G,EBV…..台灣地區B型肝炎病毒感染的
盛行率約15%;慢性C型肝炎盛行率約5%;
2.藥物傷害;3.酒精傷害;
4.脂肪肝(非酒精性); 脂肪肝可能導致肝纖
維化,甚至肝硬化;
致因(1).體重過重;(2).第2型糖尿病;(3).代謝
症候群(高血壓/高血脂/高膽固醇/高尿酸);
劉總裁的父親生於民國11年，湖北省荆門
縣人，下有一妹，他初中畢業即遠離家鄉至
外地求學，湖北巴東高工、國立中央政治大學
，民國37年畢業後，8月被國民政府分派到
台灣嘉義土地銀行任職，38年8月與母親汪吟
女士結婚，育有三子，中興、中邦、中鎧，
民國47年調職台中土銀，至72年退休，土銀
服務共35年。追念父親的一生～
˙父親他是親朋好友們的幫助;
˙父親他是成就非凡的銀行家;
˙父親他是兒孫們的榜樣
~父親，在睡夢中安息，這是上帝給我們家族
的恩典，感謝主！
為此劉總至國統公司辦理殯儀繳費手續之日
(2016/6/28)Peter與他至基隆「擁恆文創園區」!
美國上市公司僅60家屬於巴菲特核心績優股!
導言: 檢定近五年的財務報表,投資具持續競
爭力的好公司。
前言:
美國股市是全球規模最大的資本市場:
1.紐約證券交易所(New York Stock Exchanges
，NYSE) 美國歷史最悠久、最大的證券市場
，至今已有二百多年的歷史，上市股票家數
約3,500多家，而相對的上市條件較為嚴格，
沒有盈餘的公司是無法進入紐約證券交易
所上市的。
2.那斯達克證券市場(Nasdaq Stock Market
；NSDAQ) .那斯達克證券市場，它是一個
店頭市場(Over-the-Counter)。於1971年誕生
主題: 大陸上市A股公司僅12家屬於巴菲特
核心績優股!
導言: 檢定近五年的財務報表,投資具持續
競爭力的好公司。
前言:
1.聽廖學金(董事長)分享公司創新轉型
~台商在大陸掛牌的信隆公司
(於2003年12月15日經中華人民共和國商務部
批准的外商投資股份有限公司)
;激發Peter再次檢視大陸近五年的產業區塊
及個股營運的變化。
2.帶操盤學員Jeff一起去聽演講:目的~操盤
投資的成長,要有企業經營管理特質(能力提升);
企業贊助有品質的公益演講或論壇活動,為此
感謝陳明璋院長。
台北經營管理研究院~陳明璋院長(右)
2016年6月21日週二在台北市立圖書館總館
有三場企業贊助的免費演講活動請向主辦
~台北經營管理研究院~
E-mail：mit942005@gmail.com
歡迎您報名參加。
Peter註:企業雖願贊助,更可貴的是,主辦單位
陳明璋院長願堅持並持續10年了,為大夥辦
有品質的公益演講或論壇活動 ,在此感謝他
主題: 巴菲特股票投資管理亦落實日本
「酒田戰法」第75招(戰略)!
導言: 檢定近五年的財務報表,投資具持續
競爭力的好公司。
前言:
1.投資教學在完成馳名OO集團第3代John的
指導後即退下, 此次,為戰略夥伴OO公司的
特定任務,復出訓練「G12操盤團隊成員」。
2.把台股1,623家公司的五年財報都審查
一回,花很多時間(寫這篇Blog花最多時間)
挺累眼呢(一面為投資人及學員,一面要
顧眼吃健康食品,挺操ㄡ)!
3. 投資人常問我的問題:
Q1:為何我不買低價股?
Q2:為何我不常進出股票?
台積電董事長 張忠謀說:要當領袖，其實就這
七招;Peter:投資要成為贏家亦然!
一、[沉穩]
1.不要隨便顯露你的情緒。
2.不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
3.在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但
不要先講
4.不要一有機會就嘮叨你的不滿。
5.重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天
再發布。
6.講話不要有任何的慌張，走路也是。
7.自信是好，但是別忽略任何人的想法。
8.人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人
對事，別忘了禮貌。你沒有比任何人優秀。
索羅斯的第12~15點投資(機)啟示.
索羅斯啟示12：要有在冷門標的裏找黃金的
慧眼。
索羅斯對冷門的東西特別感興趣，例如在
套匯還是一項冷門又無聊的工作時，他把套
匯研究得很透徹，一躍成為套匯理論兼操作
的大師。
1960年，他發現一家德國聯合保險公司，
若以他的資產價值相較，股價實在太低了，
他便開始推薦聯合保險公司的股票，結果此
股票漲了三倍。
索羅斯啟示13：與其聽你的擺布，不如照我
的規矩
索羅斯說過：“我特別注意遊戲規則的改
主題: 癌症防治的解決方案~ 每天喝負氫離子水。
導言: 癌症不是絕症,它是慢性病。
首先分享今天(2016/6/1)趙盈凱 醫師主講:
「胸腔腫瘤不可怕~讓我們認識它、治療它、
根除它」。
胸腔外科處理的疾病，最常見的就是肺癌/
食道癌/縱膈腔腫瘤/重症肌無力胸腺切除，
要切除這些地方的病灶，以往都需要在胸腔
開一個很大的傷口，台灣近年來引內視鏡微
創手術，透遇幾個小洞，把內視鏡影像系統
及幾隻細長的器械伸進去胸腔進行手術，
內視鏡微創手術的出現改變了以前認為必須
大傷口開胸手術才會安全徹底的觀念。
達文西機械手臂手術的出現相較於內視鏡微
架構美容護膚或SPA連鎖通路~搶占
大陸無創整形市場商機。
1.無創整形生醫美容: 是醫美界的產業革命。
豐胸，臉部整形美容，它的效果是立即且
持續有效。
無創整形美容項目:免開刀，免注射，免吃藥，
是一項生醫美容整形技術。
2.歡迎您推薦美容護膚店、SPA連鎖通路及
高檔會所成為本公司的代理商或加盟商。
您推薦代理商或加盟商,公司依營收連動提撥5%表謝禮。
案例:圖示說明~一小時立即豐滿且持續有效
◎贏家投資(機)心理學~補充教材~
為彥程/淳發備課2016/5/23
【完善自己的金融交易心理素質】:
1.投資(機)交易之前,先了解自己的個性,然後
以堅定的毅志去培養有利於自己交易成功的
品質。
2.對自己的交易持專業化的態度,賺錢不沾沾
自喜,賠錢不喪氣,心理要保持平衡!
3.工欲善其事,必先利其器。同時研究和學習
十分重要:為了交易獲利,其所做的準備所花的
時間遠超過下單和看盤所費的時間!
4.要成為贏家, 投資(機)過程比目的更重要,投資
(機)不存在只贏不輸;要努力每次的交易,從進步
中得到樂趣。
感謝現居巴西聖保羅的André Basso弟兄
整理提供聖經視頻~
聖經電影 第一部分 http://dai.ly/x3m3j2s
1聖經故事第01集 漢語 -
電影聖經 http://dai.ly/x3m3r2u
2聖經故事第02集 漢語 -
電影聖經 http://dai.ly/x3m3zxz
3聖經故事第03集 漢語 -
電影聖經 http://dai.ly/x3mg1dg
4聖經故事第04集 漢語 -
電影聖經 http://dai.ly/x3mg9bz
5聖經故事第05集 漢語 -
電影聖經 http://dai.ly/x3mgfft
索羅斯啟示11：謀求更大的投機商機,
要有自己的舞臺及膽識。
1.1980年代末期，索羅斯曾企圖說服當時美國
總統和英國首相支持一項歐洲的復興計畫，但
是這項建議非但沒有被重視，還遭受人所嘲笑
，他了解必須成為公眾人物才能受到重視。
2.1992年9月16日，索羅斯擊敗英格蘭銀行，
迫使英國政府把英鎊貶值百分之二十五，
一夜之間淨賺十億美金，投機英鎊的戰役，
是索羅斯有生以來下注最大的賭局。
索羅斯堅信英格蘭銀行會被迫讓英鎊貶值，
所以用最快的速度擴大融資，督促他的基金
經理人在原來放空的資金上追加五倍。
索羅斯的智慧和膽略讓自己回報大。預測、
S & P 500股價指數會再創歷史新高嗎？
導言:法人投資機構的投資思維與散戶不同!
2016/4/20/08:00~
道瓊指數上揚106.70點或0.60%，以18004.16
點作收。
標準普爾指數漲13.61點或0.65%，收在
2094.34點。
在美國聯準會(即Fed)一再拖延升息，日本央行
(即BOJ)於QQE後，再執行負利率政策；及
歐洲央行(即ECB)再擴大歐元量化寬鬆規模後。
全球股市在，產業去多餘產能、調整生產
結構下；由2016年1月19日底部區緩步上揚。
這些還在寬鬆的全球貨幣市場，對新興市場與
美股的利多效果最顯著。尤其是美股在此情境
創造和領導力是經營企業無可複製的藝術!
導言: 『企業價值評估~以馬雲為例』
為北京．清大資本總裁班授課內容,Peter談到…
一.即將稱霸人類世界的四大項目
1.『大數據』的運算統計:
-改變人類原先認定的許多價值內涵。
2.『物聯網』
以某種無形系統的包圍，慢慢圈制並且設定
人們的生活結構
3.『機器人』
將興起下一波的【產(工)業革命】
4.『人工智慧』
小結:前三個項目的【核心匯歸】,賦與它們
強大的運算能力。
企業經營最重要且唯一的背景只有市場。
導言: 阿里巴巴2014年9月19日紐交所掛牌上市。
2014年9月19日紐交所掛牌上市
----阿里巴巴第27個生死節點!
2013年，阿里巴巴集團的運營淨利潤率為
43.8%。每年保持50%以上的高速增長。
2014年5月7日，阿里巴巴集團向美國證券
交易委員會提交了IPO招股說明書。招股
說明書中表明阿里巴巴目前規模全球第一。
穿布鞋的馬雲有三點“堅持”:
1. 帶著堅信團隊身體力行。馬雲能看到並堅
信互聯網在未來的發展前景。看到未來的
力量，是馬雲最了不起的地方,即便全球互聯
網泡沫出現，馬雲也在堅信。馬雲的堅信並
不只是觀念上的堅信，而是帶著一個逐漸發展
阿里巴巴的“雲”戰略---從IT到DT的領先戰略。
后註:從「無創基因整形」啟動是「OOO」
品牌的領先戰略。
2014年從IT(互聯網科技)到DT(數據科技)
----阿里巴巴第26個生死節點!
2012年，移動設備用戶超過PC上網用戶數。
無線淘寶累計用戶訪問量突破3億人次，其
中成交用戶達6000萬戶。無線淘寶業務交易
比例占到大淘寶業務體系近7%。
阿里巴巴在移動端投入了大量人力物力嘗試
研發各種移動用戶端。由阿里巴巴自身推出
的移動互聯網商品已近30個。2013年，新增
移動互聯網用戶數達5300萬戶。
阿里巴巴在整個移動互聯網上下游進行大規
模的收購;優先對移動端資源碎片進行整合。
如果銀行不改變，那麼阿里巴巴就要去改變銀行。
導言: 「餘額寶」是支付寶打造的餘額增值服務。
2013年6月推出「餘額寶」----阿里巴巴第25個
生死節點!
2013年6月，「餘額寶」由阿里螞蟻小微金融
服務集團和天弘基金聯合推出;不到一年時間
，餘額寶積累了8100萬個人用戶，截至2014
年6月底，「餘額寶」管理的資金規模已經達
到5740億元(人民幣)，是大陸最大的貨幣市場
基金，在全球也是最大的之一。餘額寶，
2013年6月推出後，開始全面攪動中國大陸
金融業。
「餘額寶」是支付寶打造的餘額增值服務。
把錢轉入餘額寶即購買了由天弘基金提供的
馬雲為何從說「不做」到「要做」“菜鳥
網絡”?
導言:馬雲大力推動成立“菜鳥網絡”是一個
大膽創新。
2013年佈局物流----阿里巴巴第24個生死節點!
2013年5月28日上午，“中國智慧骨幹網”
(簡稱CSN) 物流體系在深圳正式啟動。
2013年阿里巴巴同復星、銀泰富春和幾家快遞
公司一起成立“菜鳥網絡”。馬雲擔任董事長
，阿里巴巴進入物流行業: “菜鳥”平臺註冊
資本為50億RMB:未來的 “菜鳥網絡”將是協
同線上、線下的立體結構。
馬雲為何從說「不做」到「要做」“菜鳥
網絡”?
啟示人生的18個恩典指引~
1.人生最大的希望是信仰。
神愛世人，甚至將他的獨生子賜給他們，
叫一切信他的，不至滅亡，反得永生。
(約翰福音3章16 節)。
2.人生最大的敵人是自己。
我是攻克己身，叫身服我，恐怕我傳福音
給別人，自己反被棄絕了。
(哥林多前書9章27 節)
3.人生最大的失敗是驕傲。
因為，凡自高的，必降為卑；自卑的，
必升為高。(路加福音14章11節)。
4.人生最大的試探是貪財。
貪財是萬惡之根！有人貪戀錢財，就被引誘
阿里巴巴組織結構大變革的成功關鍵為何?!
導言: 2011年6月淘寶一拆三 是阿里巴巴
組織結構變革的一大步。
2011年6月淘寶一拆三 ,組織結構變革的一大步
----阿里巴巴第23個生死節點!
2011年6月，淘寶一拆為三個相互獨立的公司。
阿里巴巴開始對自身結構進行重新整合。獨立
後的三家電商公司統一受阿里巴巴集團管理。
阿里巴巴的“淘寶大戰略”提升為“阿里巴巴
大戰略”。
2011年6月淘寶一拆三,是2012年阿里巴巴再次
調整組織架構，將公司拆分得更細的前奏。
2012年7月23日，阿里巴巴集團公司體系調整
為七大事業群體系:淘寶網、一淘網、天貓商城、
公司集團化的演進過程,啟步就需
落實內稽內控管理機制。
導言:
阿里巴巴誠信反腐,透明化處理經管問題。
2011年2月誠信反腐,透明化處理經管問題
----阿里巴巴第22個生死節點!
2011年2月，阿里巴巴線上2,326家“中國
供應商”涉嫌欺詐。
阿里巴巴CEO衛哲及COO李旭暉引咎辭職。
100多位涉嫌欺詐的主管和銷售人員被辭退。
馬雲說:“衛哲和李旭暉的引咎辭職是公司的
巨大損失，我非常難過和痛心。但我認為作為
阿里巴巴人，他們敢於擔當，願意承擔責任
的行為非常值得欽佩。”
企業集團化發展壽命的根基
亦在於企業文化及其價值觀。
導言: 阿里巴巴的合夥人制度。
2010年合夥人制度啟動102年企業價值文化
----阿里巴巴第21個生死節點!
2009年，阿里巴巴10周年慶典上，馬雲提出
阿里巴巴要做102年的企業。
在馬雲為阿里巴巴提出的諸多歷史使命中，
讓公司存活102年，成為橫跨三個世紀的公司
,這一目標可能最難實現,為此,阿里巴巴合夥人
制度應運而生。
由於阿里巴巴團隊的股份經過多次稀釋最後
佔有的股份較少，很難在董事會中有決策權
，為了打開這個死結: 合夥人制度解決
(1).第一個問題是董事會成員的任命,馬雲採取
創業者最最重要的事是確立發展
方向及打造企業文化。
導言: 阿里巴巴的企業文化價值觀:因為信任
，所以簡單。
2010年支付寶內資化,馬雲所面臨的暴風雨
----阿里巴巴第20個生死節點!
支付寶受馬雲為首的創業團隊、軟銀和雅虎
三家股東共同控制。馬雲團隊是中資、軟銀
是日資、雅虎是美國公司。
2009年，支付寶團隊拿到中國央行通知，
第三方支付企業備案”。為避免複雜持股
比例可能帶來的麻煩，馬雲成立一家中資
全額控股的企業,馬雲擔任法人，將支付寶
70%的股權轉移到這家中資公司，馬雲受
「無創基因整形」,它是醫美產業數千億
商機的革命。
導言: 阿里巴巴造節“雙11”，為何能夠成功?
2009年馬雲造節“雙11”----阿里巴巴第19個
生死節點!
2009年11月，馬雲選定該月的11日為網上購物節。
2009年“雙11”，27個品牌參加，銷售額為0.5
億元RMB，出現斷貨。
馬雲之前的造詞(網商)和造勢(西湖論劍)。
到2009年時，阿里巴巴更進了一步:造節。
從2009年起，淘寶和淘寶商城(天貓)開始做
一年一度的“雙11”。馬雲對“雙11”的
定位是:“中國需要消費者日”。“雙11”已經
從一個線上的消費者的活動，開始變成了一個
不懂技術的創業者要會判斷技術,看懂趨勢。
導言:架構「整體醫學」品牌服務的
創業者亦是如此!
2008年佈局雲端計算
----阿里巴巴第18個生死節點!
2009年9月10日，馬雲宣佈成立子公司
“阿里雲計算”。馬雲提出 “Work at
Alibaba”的戰略。
2012年，“阿里雲計算”OS事業部獨立于
阿里雲計算事業群運行。從事雲計算、手機
作業系統兩大業務。阿里巴巴宣佈向OS業務
投資2億美元。加強人才、技術、設施投入。
2013年7月，阿里巴巴完成了為期3年多的
“去IOE”( IOE即IBM、甲骨文和EMC)。
主題:經營企業要先革新才能創新。
導言:雅茗天地集團吳伯超董事長培養台灣
年輕人內部創業。
雅茗(2726-F股)2014/12/24回台在OTC
第一上市掛牌F股。
陳明璋院長主持~與成功有約~
吳伯超董事長2016/3/14自上海趕回至台科
大,分享事業經營經驗~感謝。
1.從失敗中汲取經驗, 經營企業要先革新才能
創新!
2.連鎖店目前800多家,要3000家經營規模才
達標 (飲料店---通路為王);
3.回台設店係因台灣茶文化有名於全球----
“珍珠奶茶”在台灣的競爭情境中,讓公司的
主題: 孫子兵法指出戰略成功的要點：
「道、天、地、將、法。」
導言: 孫子兵法「道、天、地、將、法」的
〝戰略思維〞。
孫子兵法「道、天、地、將、法」的〝戰略
思維〞，對企業經營者與金融操盤代客管理人
而言,都是最佳的遵奉戰略準則。
1.用兵者要諳「道」:「道者，令民與上同意也，
可與之死，可與之生，民弗詭也。」
(1-1). 從企業經營管理角度來看，管理者與被
管理者的願景目標要一致。以人為本，取得員工
主題:創業者看清大的時局至為重要，還要對
未來趨勢有認知。
導言:商業上，只要不違法，策略手段的使用
一定要務實。
前言:2007年1 1月阿里巴巴B2B公司香港上市
(在2008年全球金融風暴前)
----阿里巴巴第17個生死節點!
一個創業者，要搞定與投資人的關係，要弄清
企業發展的方向，要帶好經營團隊，至要看清
大的時局，還要對未來趨勢有認知。
2007年1月，在瑞士‧達沃斯開會期間，會中預判
2008年金融危機要來了---馬雲捕捉到了這點，
他把這個判斷與阿里巴巴B2B公司緊密地聯繫
在一起。從瑞士‧達沃斯回來後就積極著手
主題:中華文化孫子兵法研究學會傳承中華民族
的文化根脈。
導註: 飛官養成不易,生命可貴,珍惜緣份。
一.關於孫武與『孫子兵法』
春秋末期齊國都城臨淄田家大院,一聲嘹亮的
啼哭劃破夜的寂靜啟開了黎明晨曦,孫武降生
----生於西元前549年前後。孫武的遠祖其實
既不姓孫，也不姓田，而是姓陳，是春秋時期
陳國公子陳完的後代。西元前523年,是孫武人生
中的一個重要年份。是年,因齊景公賜姓孫氏,而
由田武改姓名為孫武。孫武聰明睿智，機敏過人
，勤奮好學， 善於思考，從小就表現出對軍事
主題:馬雲是企業家精神的實踐者。
導言: 2006~2008年，馬雲在《贏在中國》任
評委 ----阿里巴巴第16個生死節點!
一.2006~2008年，馬雲在《贏在中國》任評委
,誕生創業名嘴。
2006年由王利芬創辦《贏在中國》:一個為創業
者量身定做的創業類商戰節目---是中央電視臺
財經頻道的一檔全國性商戰真人秀節目。2006
年初參加《贏在中國》時，馬雲已經因為“雅虎
阿里巴巴聯姻”聲名大振。接下來發生在
《贏在中國》播出期間的重要事情還有: eBay
退出中國和阿里巴巴B2B上市,這些事情都讓
馬雲更加引人注目。
主題:企業併購或戰略合作,經營管理面:要
彼此尊重企業文化。
導言: 2005年楊致遠和雅虎中國併到阿里
巴巴----阿里巴巴第15個生死節點!
一.2005年8月11日，阿里巴巴宣佈併購
雅虎中國。
收購資產包括雅虎中國門戶網站、搜索技術、
通信和廣告業務，3721網路實名服務。雅虎
以10億美元現金和雅虎中國的業務為條件,
置換其在阿里巴巴集團40%的經濟收益權
和35%的投票權。而當時阿里巴巴只是成立
5年的公司。雅虎中國的重要投資人是孫正義
，此次雅虎中國併到與阿里巴巴，孫正義應
該起過有形或無形的作用。
主題: 詮釋台灣整體醫學及金融投資理財的
經營商(時)機。
導言:在台灣新政府執政後,將對
民間消費成長率作出貢獻。
前言:1. 從“心”談起,並特此聲明: 企業經營
及行銷與經濟及金融投資(機)實務分享
寫作,以實務真理為核心,論經濟情勢(對錯)
非“政治”;談經營理念(信仰)非“宗 教”;
給建議(策略)非“批評”；話金融“投資
(機)” 非“賭博”。
2. Peter採客觀視角,對部落格珠磯字句的
寫作,透過【經濟數據指標】將本篇寫作
“主題”商(時)機作出詮釋,以孫子兵法
主題: 中國大陸十三五規劃金融改革重點。
導言: 具有創新、協調、綠色、開放與共享
五大發展理念。
中共於2015年10月底召開第十八屆五中全會，
會議通過《中共中央關於制定國民經濟和社
會發展第十三個五年規劃的建議》，正式向
外界公布其對於未來五年施政的主要思考方
向，正式的規劃綱要則要待2016年3月兩會
（「全國人大會議」及「全國政協會議」）
後才正式發布。十三五規劃時期為2016年到
2020年，可以說是習近平執政時期最為關鍵
的五年。這五年將持續承擔三中全會全面深
阿里巴巴「網商大會」為電子商務的生態圈
創造夢想。
導言: 2004年「網商大會」---阿里巴巴的
第14個生死節點。
一.2004年6月，第一次「網商大會」在杭州召開。
電子商務發展近10年後，2004年阿里巴巴做了
一件通常是由媒體做的事情---「網商大會」。
1000多名中國網商雲集杭州。沃爾瑪、英格
索蘭、聯想和三菱重工等國際大買家參加。
2004年10月，《福布斯雜誌》評選2004年
全球最佳B2B網站，阿里巴巴是第一名。
阿里巴巴是全球最大的B2B電子商務平臺，
絕大多數的“網商”集中在阿里巴巴的平臺
上，也是阿里巴巴“誠信通”的客戶。
創業的道路其實就是走一條別人沒有走過的
道路。
導言: 2003年創立「支付寶」---阿里巴巴
第13個生死節點。
一.2003年10月18日創立「支付寶」
---阿里巴巴第13個生死節點。
2003年淘寶網成立後，在線上支付的發育不
成熟，在當時已經嚴重制約了中國大陸網路
購物的發展。而金融在中國大陸，有著獨特
的行業屬性，金融政策管制非常嚴格，如何
通過創新手段去解決線上支付的難題?
2004年淘寶網用戶超過450萬，490萬件線上
商品，月交易額1.6億。
看懂藝術繪畫的解謎關鍵就藏在「母題」
(motif)裡.........
導言:神是光,光是神聖的源頭,象徵上帝、真理。
◎看懂藝術繪畫的解謎關鍵就藏在「母題」
(motif)裡。
建築大師密斯．凡德羅曾說：「神就在細節
裡。」名畫背後的秘密也在「細節」裡。
在所有藝術範疇中，經常反覆出現且顯著的
元素、旨趣或中心思想，稱之為「母題」
(motif)，它可以是動物、植物、器物，或任何
出現在畫中的具體形象，如：書信、十字架
、種子等等；它不會是畫中最醒目的主角，
卻是解讀畫中奧秘的關鍵之鑰。
「這幅畫原來要看這裡」依「動物」、「植物」
等類別區分66個「母題」，帶領讀者抽絲剝繭
擅用孫子兵法[奇戰]eBay:阿里巴巴第12個
生死節點。
導言: 戰勝一流同業就是最佳市場營銷戰術。
2003年至2006年，「淘寶」奇戰eBay!
2002年3月eBay收購易趣33%股份。 2003年
6月，eBay以1.5億美元收購易趣公司剩餘的
67%的股份。
馬雲確定eBay為一流同業對手。阿里巴巴投
放1億(RMB)推廣淘寶。創始人馬雲拼的除
了體力，更重要的是決斷力:馬雲認為戰略
實施的火候,也就是何時何地扣動扳機是只有
創始人自己才清楚的事情。
馬雲推廣「淘寶」經歷三個階段:
“淘寶”會將把中國經濟引向深淵嗎?
導言: 阿里第11個生死節點: 秘密籌做「淘寶」。
2002年，易趣获得了当时全球最大的C2C
公司eBay3000万美元的投资，与eBay结成
了战略伙伴关系；2003年3月， eBay正式
进入中国市场。
孫正義除了錢，在互聯網領域前瞻性的眼光
也間接幫到了馬雲。孫正義對馬雲說eBay在
中國做的與阿里巴巴的B2B業務本質是一致的
，這個觀點應該很大程度上幫助了馬雲，讓他
能判斷出未來中國電子商務的格局及越早做
越有利。
全世界最善於運用保密制度的是史蒂夫‧
主題:創業成功---具競爭力的企業要有 “師父”
導言:師父:那些我在課堂外學會的本事
師父:那些我在課堂外學會的本事
(How Street-Smart Entrepreneurs Learn
to Handle Whatever Comes Up).
,此書的作者是: Norm Brodsky & Bo Burlingham
第一作者的事業:資料倉儲業。
今天(2016/2/17)Peter寫Blog的方式作個調整---
採思考題,就創業者的視角,請您想想ㄡ!
一.為何要創業?什麼才是成功的事業?
●真正的目標:長期的財務安全感與財務自由;
●成功事業的關鍵判斷特徵: 毛利至少
要30~40%.
為Peter的學員John(OO企業集團第3代)寫的
~分享給John的師母與您們。
主題:美聲~愛、恨、情、仇。
后註: 愛~「與神有約」~生命必蒙眷顧。
Peter唸竹中時曾學吉他,就知我沒有音樂天賦,
神有給我審美的能力,簡言之,我是用心看或
學美好人事物的好觀眾。
今夜(2/15) 領略聲音之美~愛、恨、情、仇。
由柴寶琳教授導聆,若沒有導聆,還真不懂
1756~1945年,義大利音樂家背景及其美聲
之奧秘。
在曲目進行中,每一位聲樂家都唱的很棒,當賴玨妤
主題:2016年的短/中/長期~股市、匯市、
金市、油市etc.的價格走勢為何?
后註: 高盛及軟銀‧孫正義為何會投資阿里巴巴
公司?!(思考題:答案謹供参考)。
Q:春節期間幾位投資好友問到2016年的短/中
/長期~股市、匯市、金市、油市etc.的價格
走勢為何?
A: 全球動盪因素帶來的金融市場的影響,保持
敏銳度檢視即好。其實,在金融投資(機)操作或
管理的要領(根據孫子兵法暨酒田戰法---
戰略篇):順趨勢而為,贏在修正不在預測,做好
資金配置,落實動態追踪止損停利機制。
這篇Blog是為初創或具創業導向人寫的,亦
分享給您----
主題:企業創業要找到適合自己的獲利商業模式。
導言:從獲利模式看阿里巴巴2001年第10個
生死節點!
后註:「神的恩典」!
馬雲總是在提的商業理念:「一個公司要想
長久發展，必須為社會解決問題;看一個公司
是否偉大，不是看它賺了多少錢，要看它有
沒有為社會解決問題。」馬雲2001年8月在
阿里巴巴B2B推出“誠信通”這個商品,首先
想要解決的是“不誠信”問題，而不是光想
要“賺錢”。阿里巴巴想服務好這些中小企業
，同時也要讓自己活下去，就要收取一定的
這篇Blog是為初創或具創業導向人寫的,亦分享給您----
主題:企業文化需自公司內部團隊塑成及成長。
導言:從武俠文化看阿里巴巴公司2000年Q4的第9個生死節點!
2000年9月10日的阿里巴巴還只是成立一年的小公司，並且是
一個連盈利模式都還不是十分清晰的小公司。為擴大阿里巴巴
品牌效應，馬雲策劃杭州“西湖論劍”活動。靈感源于金庸武俠
小說，並邀金庸參加。首屆“西湖論劍”是阿里巴巴大規模的
市場推廣活動和品牌活動,但此際公司的商品尚未推出。後來淘寶
就不這麼做了-----先有商品，才有市場。阿里巴巴舉辦過兩屆
品牌活動之“西湖論劍”，兩度將著名作家金庸請到西湖，
這樣的做法實在是馬雲的創舉。
首屆“西湖論劍”在杭州舉行。IT界當時的知名人士參加活動，
網易CEO丁磊，搜狐‧張朝陽等人都出席。第一屆2000年9月，
首屆“西湖論劍”正值互聯網泡沫最嚴重的時候，此時的論壇
這篇Blog是特別為Peter的女兒晶晶寫的,亦分享給您----
主題: 從孫子兵法之『計』看阿里巴巴公司2000年的生死節點!
導言: 第8個生死節點,輔以巴菲特與索羅斯之投資(機)策略檢視。
前言: 從兩度新書寫作<未出版的書名>---2009年~
『巴菲特「寧靜」投資致富』;2015 年~『活用孫子兵法之戰略, 縱橫
股市、外匯、黃金、原油-----策略篇』(附標: 面對貨幣戰爭,根據
全球金融投資(機)標的屬性,採取以孫子兵法之戰略為『經』,以巴菲特
與索羅斯之投資(機)策略為『緯』。),知Peter我沒有寫新書出名的
強烈動機。
然寫Blog存放在雲端可恆久遠,傳遞給女兒的愛---是Peter最大的期望。
在此有機會分享給部落格讀友,是Peter的榮幸。
2000年1月，軟銀聯合富達、匯業資本、日本亞洲投資、瑞典投資、
TDF等6家投資機構共同投資，馬雲獲2500萬美元風險投資資金。
這篇Blog是特定為Peter的學員John寫的,亦分享給您----
主題: 高盛及軟銀‧孫正義為何會投資阿里巴巴呢?!
導言: 創業啟始就一定要有懂資本的人才(續篇)。
前言:
1.此篇Blog寫阿里巴巴生死第6~7節點:距公司在紐約掛牌上市,
還有20個生死節點待續…….請您稍候ㄡ。
2.從中小企業的商業需求出發，而不是從技術出發，成為阿里巴巴
一直堅守的市場法則:客戶第一。
亞洲的中小企業眾多，這些企業沒有能力建設自己的網站，又需要
利用互聯網上的資訊服務發展業務，所以“商家 to商家”的電子商務
模式在亞洲有很廣闊的發展前景。 阿里巴巴後來的實踐證明，
這一選擇，很好地切合了中國本土經濟的特點和中小企業的需求。
說明:
1999年，馬雲帶CFO蔡崇信到美國舊金山談募資， 7天遭40多位
主題: 投資存活比獲利更重要!
2016年2月6日凌晨3時57分的一場地震，芮氏規模6.4，震央位於
中華民國臺灣高雄市美濃區，即屏東縣政府北偏東方27.4公里處，
深度16.7公里，與1964年臺南白河地震和2010年高雄甲仙大地震
的規模較為相近;觀看新聞報導維冠大樓受災戶進度,經過108小時
的搶救,除了死亡人數日增,仍有百人失聯…….
初三(2/10)的午后,在面對天災人禍的心情下,除了為災區代禱外,
也看了下列兩則---走過傷痛的人文講座,分註如下,
祈對您有益---先求生,才有能力助人。
1.走過傷痛 - 台灣的災害管理 - 李鴻源
這是20150718 人文講堂的演講，提到
台北市丶新北市和台南市是全台土壤液化
最嚴重的地區，很多建築體將承受不住六級以上地震。
這篇Blog是特定為Peter的學員John寫的,亦分享給您----
主題:經營公司邁向上市掛牌,一定要有懂資本的人才。
導言: 「與神有約」的企業必蒙眷顧。
前言: 馬雲1999年創設阿里巴巴公司就一直跟投資者們說NO，
團隊(共同創始人)自掏腰包籌集50萬元(RMB)啟動資金即將
用完，融資迫在眉睫。
說明:
蔡崇信，耶魯大學法學院碩士畢業。瑞典Investor AB風險投資部
任亞洲部總裁。1999年蔡崇信決定加入阿里巴巴擔任CFO，
工資由年薪百萬美元變為每月500元人民幣。他為阿里巴巴18位
共同創始人準備了一個完全符合國際慣例的英文合同。蔡崇信
使阿里巴巴公司真正規範化運作。同時，增強了風險投資者對
阿里巴巴的信任度。
建立企業遠景凝聚團隊,是創始人的核心能力
導言: 馬雲七年三次創業失敗,找到最重要的事業智慧
2/9年初二閱讀關於馬雲的創業生死關鍵節點,係Peter為3月22日
「北京‧清華資本班」授課準備,在春節靜心欣賞馬雲創業精神,
讓Peter有份強烈內心的感動及金融事業的啟發。
在此與您分享,願您的事業在2016猴年~興盛….
1995年，杭州市政府委託馬雲到美國“討債”，讓他見識了互聯網
世界,馬雲敏銳意識發現到互聯網大有商機。回國後，馬雲邀24位
朋友商議做中國的互聯網，遭23人反對。馬雲堅持，一周後與
妻子張英籌借10萬元創業。
Peter批註:先生的事業願景有妻子的支持,即使 “另一半”不懂互聯網,
這樣的夫妻情是幸福與幸運的。
1995年5月9日。中國第一家商業網站“中國黃頁”成立。馬雲懂得與
成功的完美人生,是在各關鍵節點上均衡地歷練出來的。
導言: 決定阿里巴巴集團生死的啟始點.
今天(2016/2/8年初一),感謝David弟兄請大夥一起分享中餐。
餐後看保羅‧麥爾講述「成功的完美人生」,David弟兄第
68次觀賞,是Peter我第一次領受的27分鐘影片.隨著年紀漸長,
感受愈多,
摘記要點分享給您…
「成功的完美人生」是需 “均衡”發展六大領域:
1.健康領域:規律運動,均衡營養,保有自我調控力。
2.心智領域:發揮自己的潛能,聽說讀想寫是方法之一。
3.生活領域:為神而活,成為別人的祝福。
4.事業理財領域:依神所賜的能力,盡力賺錢理財。
5.信仰修練:信靠神,給與並愛人。
