簡廷在(豪門公司董座)~在澳門的創業與經營事業經驗分享。
1.上海 及香港迪士尼的主題公園承建業者。
2.出生於嘉義的"無門"(窮到家無門),立志創業"豪門"(文創公司).
3.跟對貴人做對事。
4.澳門漁人碼頭、澳門威尼斯酒店.....回歸後引進外資，澳門旅遊產業已國際化。
5.港珠澳一小時生活圈~港珠澳大橋2018/10/24 通車。
6.粵港澳大灣區毗鄰珠海橫琴自貿區及十字門國際金融中心
~2020年成為全球GDP 最高的大灣區。
7.迪士尼創新文化IP 具國際化競爭力的觀光旅遊。
8. 文化藝術產業資源價值鏈~學校+跨產業+金融+市場經濟。
9. 台灣應"楚才晉用"則國強。 10.台灣經濟加減乘除~宜多"加"，願景"乘"。
11. 豪門以工藝實力標案~上海迪士尼主題公園，要有美術工藝呈現。
@與準客戶溝通，以"筆畫"實力解析拿生意。
12.綠色建材GMRC 資源再生代理石頭~建造城堡要有美學及材料應用
學(可用百年)與結構學(應用到力學)。
謝貞德(董座/會長)~家具業創業經驗創意分享~20180917
導言:分享給幸福360的夥伴及外匯黃金操盤第一期學員
1.曾任國代，創業設廠20年，曾經在50歲破產，如今在家具業經營品牌及平台有成到77億身價。
2.謝董破產後至美創業起始:置之死地而後生。[賈伯斯:當年事業最谷底時，只留Apple 一股
=即使小股東也可參與股東大會]。
3.創業過程與賈伯斯交手過.....蘋果咬一口~與眾不同。賈伯斯借用已故的17位名人(比如:愛
因斯坦、比卡索....)的人像頭做Apple廣告. 賈伯斯:簡單比複雜還複雜。
緬甸創業經驗分享~王明祥(偉特董座/會長): 1. 小學期間都當班長;東吳經濟畢業。對企管及國貿較有興趣。預官。
歐洲大學碩士/博士班2018/3/17~18課程主題:家業承傳/轉型與超越
歡迎您向歐洲大學報名參與,祈您(貴公司)生意興隆。
報名請洽：大人物知識管理集團/瑞士歐洲大學 業務行政
王怡佩小姐 0930660677，TEL：02-29353999，傳真：02-29301914；
或曾詩文(Sophia)經理，手機:0988-172998，E-MAIL:eu668812@gmail.com。
華人家族企業傳承問題?企業管理理論學程沒教的課題!
許士軍教授主講,(台北經營管理研究院主辦)分享給您
華人家族企業傳承問題?企業管理理論學程沒教的課題!
許士軍教授主講,(台北經營管理研究院主辦)分享給您
MBA企管的理論學程是培養專案經理人,不是培養老闆,為此,專案經理人 (只是事務官)無法當家(政務官);
主題:協助要創業者建立
【美麗、健康、品味、富裕】的新事業.
導言: “事業十字架” (整體醫學平台).
(1).最頂級【整體醫學】平臺的規劃公司.
(2).公司願景:協助要創業者建立
【美麗、健康、品味、富裕】的新事業.
~「規劃主持人」George為想創新事業的人
,構建整合具高度; 商品線有寬度;賺錢有
速度(倍數) 的平台;
George用一年多的時間架好四象限的
“事業十字架” (整體醫學平台),
Peter我看在眼裡,過程真不輕省,對要
創新事業的人可節省35年的成長或模索
如何經營出高檔美容服務業的軟實力!?
導言: 美容業的經營策略與能力
1.以下是Peter與施(CEO)~與高檔美容業主
晚餐時寫下的筆記,夜半寫Blog分享給您,
祝您生意興隆!
(1).已在台灣經營高檔美容30年,目前有獨棟
五層樓面的門市在裝潢中,(如照片之一)
Q1:請問要如何經營出高檔美容服務業的軟
實力?
A1:
(1).經營者不可自滿,業主超越經營難點,才叫
“用心經營”.
(2).面對瞬息萬變的市場,要有調整營銷策略
的攻守能力;
創造和領導力是經營企業無可複製的藝術!
導言: 『企業價值評估~以馬雲為例』
為北京．清大資本總裁班授課內容,Peter談到…
一.即將稱霸人類世界的四大項目
1.『大數據』的運算統計:
-改變人類原先認定的許多價值內涵。
2.『物聯網』
以某種無形系統的包圍，慢慢圈制並且設定
人們的生活結構
3.『機器人』
將興起下一波的【產(工)業革命】
4.『人工智慧』
小結:前三個項目的【核心匯歸】,賦與它們
強大的運算能力。
企業經營最重要且唯一的背景只有市場。
導言: 阿里巴巴2014年9月19日紐交所掛牌上市。
2014年9月19日紐交所掛牌上市
----阿里巴巴第27個生死節點!
2013年，阿里巴巴集團的運營淨利潤率為
43.8%。每年保持50%以上的高速增長。
2014年5月7日，阿里巴巴集團向美國證券
交易委員會提交了IPO招股說明書。招股
說明書中表明阿里巴巴目前規模全球第一。
穿布鞋的馬雲有三點“堅持”:
1. 帶著堅信團隊身體力行。馬雲能看到並堅
信互聯網在未來的發展前景。看到未來的
力量，是馬雲最了不起的地方,即便全球互聯
網泡沫出現，馬雲也在堅信。馬雲的堅信並
不只是觀念上的堅信，而是帶著一個逐漸發展
阿里巴巴的“雲”戰略---從IT到DT的領先戰略。
后註:從「無創基因整形」啟動是「OOO」
品牌的領先戰略。
2014年從IT(互聯網科技)到DT(數據科技)
----阿里巴巴第26個生死節點!
2012年，移動設備用戶超過PC上網用戶數。
無線淘寶累計用戶訪問量突破3億人次，其
中成交用戶達6000萬戶。無線淘寶業務交易
比例占到大淘寶業務體系近7%。
阿里巴巴在移動端投入了大量人力物力嘗試
研發各種移動用戶端。由阿里巴巴自身推出
的移動互聯網商品已近30個。2013年，新增
移動互聯網用戶數達5300萬戶。
阿里巴巴在整個移動互聯網上下游進行大規
模的收購;優先對移動端資源碎片進行整合。
如果銀行不改變，那麼阿里巴巴就要去改變銀行。
導言: 「餘額寶」是支付寶打造的餘額增值服務。
2013年6月推出「餘額寶」----阿里巴巴第25個
生死節點!
2013年6月，「餘額寶」由阿里螞蟻小微金融
服務集團和天弘基金聯合推出;不到一年時間
，餘額寶積累了8100萬個人用戶，截至2014
年6月底，「餘額寶」管理的資金規模已經達
到5740億元(人民幣)，是大陸最大的貨幣市場
基金，在全球也是最大的之一。餘額寶，
2013年6月推出後，開始全面攪動中國大陸
金融業。
「餘額寶」是支付寶打造的餘額增值服務。
把錢轉入餘額寶即購買了由天弘基金提供的
馬雲為何從說「不做」到「要做」“菜鳥
網絡”?
導言:馬雲大力推動成立“菜鳥網絡”是一個
大膽創新。
2013年佈局物流----阿里巴巴第24個生死節點!
2013年5月28日上午，“中國智慧骨幹網”
(簡稱CSN) 物流體系在深圳正式啟動。
2013年阿里巴巴同復星、銀泰富春和幾家快遞
公司一起成立“菜鳥網絡”。馬雲擔任董事長
，阿里巴巴進入物流行業: “菜鳥”平臺註冊
資本為50億RMB:未來的 “菜鳥網絡”將是協
同線上、線下的立體結構。
馬雲為何從說「不做」到「要做」“菜鳥
網絡”?
阿里巴巴組織結構大變革的成功關鍵為何?!
導言: 2011年6月淘寶一拆三 是阿里巴巴
組織結構變革的一大步。
2011年6月淘寶一拆三 ,組織結構變革的一大步
----阿里巴巴第23個生死節點!
2011年6月，淘寶一拆為三個相互獨立的公司。
阿里巴巴開始對自身結構進行重新整合。獨立
後的三家電商公司統一受阿里巴巴集團管理。
阿里巴巴的“淘寶大戰略”提升為“阿里巴巴
大戰略”。
2011年6月淘寶一拆三,是2012年阿里巴巴再次
調整組織架構，將公司拆分得更細的前奏。
2012年7月23日，阿里巴巴集團公司體系調整
為七大事業群體系:淘寶網、一淘網、天貓商城、
公司集團化的演進過程,啟步就需
落實內稽內控管理機制。
導言:
阿里巴巴誠信反腐,透明化處理經管問題。
2011年2月誠信反腐,透明化處理經管問題
----阿里巴巴第22個生死節點!
2011年2月，阿里巴巴線上2,326家“中國
供應商”涉嫌欺詐。
阿里巴巴CEO衛哲及COO李旭暉引咎辭職。
100多位涉嫌欺詐的主管和銷售人員被辭退。
馬雲說:“衛哲和李旭暉的引咎辭職是公司的
巨大損失，我非常難過和痛心。但我認為作為
阿里巴巴人，他們敢於擔當，願意承擔責任
的行為非常值得欽佩。”
企業集團化發展壽命的根基
亦在於企業文化及其價值觀。
導言: 阿里巴巴的合夥人制度。
2010年合夥人制度啟動102年企業價值文化
----阿里巴巴第21個生死節點!
2009年，阿里巴巴10周年慶典上，馬雲提出
阿里巴巴要做102年的企業。
在馬雲為阿里巴巴提出的諸多歷史使命中，
讓公司存活102年，成為橫跨三個世紀的公司
,這一目標可能最難實現,為此,阿里巴巴合夥人
制度應運而生。
由於阿里巴巴團隊的股份經過多次稀釋最後
佔有的股份較少，很難在董事會中有決策權
，為了打開這個死結: 合夥人制度解決
(1).第一個問題是董事會成員的任命,馬雲採取
